作者：吳說區(qū)塊鏈
無論在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與加密貨幣領(lǐng)域，真正核心的女性創(chuàng)始人似乎不多。承擔(dān)家庭責(zé)任的傳統(tǒng)觀念、STEM 教育參與度較低等可能都是原因。Rachel 是鏈上衍生品項(xiàng)目 SynFutures 的創(chuàng)始人。她向我們介紹了項(xiàng)目目前的進(jìn)展、對(duì)加密貨幣行業(yè)的思考、以及對(duì)東亞女性創(chuàng)業(yè)者提出的建議。她認(rèn)為最重要的是拋棄“恐懼自己是弱者”的心理。
問：自我介紹，如何踏入?yún)^(qū)塊鏈行業(yè)
我是金融工程專業(yè)背景，畢業(yè)后加入了傳統(tǒng)國際投行德意志做衍生品銷售交易，后來是在螞蟻金服系統(tǒng)學(xué)習(xí)區(qū)塊鏈的，當(dāng)時(shí)讀完比特幣白皮書被驚艷到了，與團(tuán)隊(duì)跑去東南亞貧民窟做區(qū)塊鏈匯款、推動(dòng)建設(shè)了第一版的區(qū)塊鏈平臺(tái)。
18 年起我加入比特大陸后參與創(chuàng)立了 Matrixport，因?yàn)榕d趣一直在 DeFi，所以 21 年初創(chuàng)立 SynFutures，是第一個(gè)開放式上交易對(duì)、第一個(gè)融合全鏈上撮合訂單簿的去中心化衍生品平臺(tái)，目前長(zhǎng)期在 Perp DEX 交易量前三，得到了包括 Pantera、Polychain、Dragonfly、SIG 等投資人的支持。
問：怎么看待 Token 與代幣？
對(duì)，雖然我們會(huì)在合適的時(shí)間推動(dòng)進(jìn)一步去中心化，但 Token 不是目標(biāo)。
空投、流動(dòng)性挖礦不是免費(fèi)的，是一種營銷成本，類似打車補(bǔ)貼，但產(chǎn)品不能純靠打補(bǔ)貼吸引用戶，還是要看排除這個(gè)激勵(lì)后，產(chǎn)品能否支持起大規(guī)模用戶的真實(shí)需求。之前，我們一直在打磨產(chǎn)品和做用戶增長(zhǎng)。
問：Web3 和 DeFi 的真實(shí)用戶需求在哪里？
Web3 確實(shí)目前很多活躍用戶是 “羊毛黨”，但除了激勵(lì)還會(huì)持續(xù)的才是需要做好的真正需求。
問題是，目前去中心化的產(chǎn)品在用戶體驗(yàn)是趕不上中心化的，為什么大家還來呢？我們觀測(cè)到，目前 Web3 尤其 DeFi 上持續(xù)有效的需求來自于：
（1）套利，就像外匯的境內(nèi)、境外市場(chǎng)有價(jià)格差，鏈上金融目前像中心化交易所的離岸市場(chǎng)。所以我們一方面改進(jìn) AMM 模型的資本效率，使流動(dòng)性足夠深，一方面堅(jiān)持平臺(tái)獨(dú)立定價(jià)權(quán)、不用外部 Oracle 作為交易價(jià)，就觀測(cè)到很多自發(fā)的套利交易。
（2）獨(dú)特資產(chǎn)。早期亞馬遜、淘寶也是要注冊(cè)、綁卡、等待送貨、會(huì)跳轉(zhuǎn)失敗，體驗(yàn)很差，為什么大家能忍受呢？正是因?yàn)樵谄脚_(tái)上可以買到你樓下超市沒有的東西。資產(chǎn)是平臺(tái)發(fā)展的關(guān)鍵。所以我們的模型也是在 perp 上提供單幣種，像熱門 meme、LST 等獨(dú)特資產(chǎn)對(duì)給我們很多流量。
（3）數(shù)字生態(tài)的開放互動(dòng)，隨著 AI 的發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的崛起還將進(jìn)一步推動(dòng)需求。我們現(xiàn)在已經(jīng)可以看到，只要掌握了私鑰，可以一筆交易橫跨整個(gè)區(qū)塊鏈生態(tài)不同 DeFi、社交、游戲等等。
實(shí)際上，不是 DeFi 缺乏大規(guī)模應(yīng)用，而是數(shù)字經(jīng)濟(jì)還待大規(guī)模發(fā)展，但 AI 將會(huì)加速這個(gè)進(jìn)程。數(shù)字世界是去中心化金融的” 實(shí)體經(jīng)濟(jì) “，經(jīng)濟(jì)沒發(fā)展好，金融就難以施展。但是 AI 的發(fā)展將加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第一、數(shù)字世界的創(chuàng)造不需要全人工而有 AI，發(fā)展速度會(huì)大幅提升；第二、AI 代理出現(xiàn)，機(jī)器將代表我們?nèi)ゲ僮鳈M跨不同領(lǐng)域的需求，有開放式的需求和服務(wù)供給，就會(huì)要求開放透明的、可編程的金融。
問：從 20 年開始穿越市場(chǎng)幾輪牛熊，堅(jiān)持 build 有什么心得？
我們的風(fēng)格可以說是的 “現(xiàn)實(shí)的理想主義”。理想部分，可能正是因?yàn)榱私鈧鹘y(tǒng)金融，我們是從心底相信區(qū)塊鏈可以重塑整個(gè)金融體系，并且有生以來，第一次覺得自己有機(jī)會(huì)歷史浪潮里留下自己的一筆、成為領(lǐng)域的世界第一，是非常令人興奮的。
第二現(xiàn)實(shí)部分，在高速發(fā)展行業(yè)，活下去就永遠(yuǎn)有機(jī)會(huì)，簡(jiǎn)單看的公式是現(xiàn)金流收入 資本市場(chǎng)融資 - 運(yùn)營支出。
現(xiàn)金收入：科技公司真的都只是靠 “燒錢” 么？其實(shí)不是，大部分成功企業(yè)早期都找到了持續(xù)的商業(yè)模式。比如 Facebook 的廣告業(yè)務(wù)推動(dòng)企業(yè)騰飛，最近游戲界很火的《黑悟空》開發(fā)商，也是埋頭 3A 沒有收入前，先做了掙錢的手游。我們切入的衍生品交易，可能是目前整個(gè) Web3 最有真實(shí)商業(yè)模式的之一。
資本市場(chǎng)融資：我的深刻感觸是，我們行業(yè)融資需要緊跟宏觀市場(chǎng)趨勢(shì)，是一件未雨綢繆的事情，而不是一件不得已再進(jìn)行的事情。
營運(yùn)支出：一個(gè)容易被忽略而造成意外支出的，是財(cái)務(wù)資金安全。我們嚴(yán)格地對(duì)資金進(jìn)行包括多冷庫、多銀行、多中心化服務(wù)商、根據(jù)流動(dòng)性需求等分散管理，所以這些年風(fēng)波中從來沒有損失。
問：在產(chǎn)品發(fā)展過程中，有沒有過什么艱難的選擇？
有，我們做了一個(gè)全鏈上衍生品 DEX，區(qū)別于目前絕大部分 perp DEX 做自己一條鏈、中心化撮合的模式。
我們內(nèi)部曾經(jīng)有一個(gè)激烈爭(zhēng)論，畢竟衍生品對(duì)性能要求高，要不要先也弄一條單機(jī)鏈、機(jī)房鏈，更容易提供好的交易體驗(yàn)。現(xiàn)在特別慶幸沒有去這個(gè)選擇完全 copy 中心化的路線，
一是單獨(dú)在一條鏈做單獨(dú)的 DEX，本質(zhì)跟中心化交易所沒有大的區(qū)別 , 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是強(qiáng)大的 Binance、Bybit 等等，而如果只是像 CeFi、用戶體驗(yàn)又難以與 CeFi 媲美情況，單獨(dú)為自己的 “鏈” 和交易所獲客，主要只能通過不可持續(xù)的補(bǔ)貼和空頭預(yù)期。
二是我們走出了一條競(jìng)品和中心化交易所的差別化路線，我們?cè)谔峁┲行幕敲蕾Y本效率模型情況下，可以去到任何公鏈，以任何資產(chǎn)單幣上合約，可以整合各個(gè)公鏈 生態(tài)合作方的項(xiàng)目紅利，做到只要行業(yè)在發(fā)展，那么 SynFutures 的模式就可以持續(xù)發(fā)展
問：你們是少有獲得東西方一線投資人投資的華人項(xiàng)目，怎么看東西方 web3 融資環(huán)境不同，有批評(píng)說很多東方投資人相對(duì)短視？
首先東方也有很多優(yōu)秀的機(jī)構(gòu)，而投資人看長(zhǎng)短期跟東西方?jīng)]有關(guān)系，本質(zhì)是底層資金結(jié)構(gòu)、資本市場(chǎng)成熟度決定的。
西方很多基金更看長(zhǎng)期，是因?yàn)椋?）有大量長(zhǎng)期資金，比如大學(xué)捐贈(zèng)基金、養(yǎng)老金、共同基金等（2）有長(zhǎng)期穩(wěn)定的退出機(jī)制，包括從 IPO，到活躍的大公司兼并收購，大家習(xí)慣了長(zhǎng)期掙到錢。
無論看長(zhǎng)短期，風(fēng)險(xiǎn)投資是金融界、乃至全社會(huì)最有意義的板塊之一。如果大家看世界史上高低速發(fā)展時(shí)期，政治形態(tài)的相關(guān)性沒大家覺得的那么大，貧富懸殊和階級(jí)固化才是社會(huì)停滯主要原因，而風(fēng)險(xiǎn)投資是為數(shù)不多的可以打破這種固化的途徑，可以讓有才能、缺乏資源的人獲得突破向上的機(jī)會(huì)。
問：作為一個(gè)女性 CEO 在組建團(tuán)隊(duì)過程中有什么心得？有什么向女性從業(yè)者建議？
SynFutures 擁有在我所知道的亞洲 Web3 最好的團(tuán)隊(duì)之一，包括了頂尖數(shù)學(xué)密碼學(xué)博士和資深工程師、投行金融專家、還有前大所公鏈等市場(chǎng)運(yùn)營人才，但無論誰，我面試時(shí)特別關(guān)注一個(gè)問題是：大家是否從心底對(duì)區(qū)塊鏈行業(yè)有信念、有做出一番事業(yè)的欲望。SynFutures 團(tuán)隊(duì)有超過三成是女性，包括核心工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員等。女性 CEO 可能一個(gè)突出優(yōu)勢(shì)在于，能夠更好的協(xié)調(diào)不同背景的團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)定共同的方向。
我認(rèn)為對(duì)于尤其東亞女性，重要一點(diǎn)是不要 “恐弱”，這是日本一位社會(huì)主義學(xué)家上野千鶴子的描述。女性、尤其東亞精英女性特別容易 “恐弱”：我是精英，我不是弱者，路都是我 “自己決定” 的。所以出了問題，女性會(huì)敏感，覺得是自己的錯(cuò)，如果自己努力就可以掌控。如果別人不喜歡我，是我的問題，我要去討好。但是 “ 沒有什么比 “自我決定” 更使自己遠(yuǎn)離女性主義”。
如果是有道理的地方，當(dāng)然可以借鑒，但是我們要看到，很多問題可能是宏觀的問題、別人的問題，這樣才會(huì)知道 “我” 是夠好了，“我” 值得去爭(zhēng)取更好的，我要 “向前一步”。
鄭重聲明：本文版權(quán)歸原作者所有，轉(zhuǎn)載文章僅為傳播更多信息之目的，如作者信息標(biāo)記有誤，請(qǐng)第一時(shí)間聯(lián)系我們修改或刪除，多謝。
