干部考核是干部管理的重要環節，也是推動高質量發展的重要手段。新時代賦予干部新擔當，必須深刻認識干部考核工作的重要意義，堅持樹牢干事創業“風向標”，緊緊圍繞中心工作，用科學考核“杠桿”撬動高質量發展。
推動從“痕”到“績”的轉變。實干興邦，空談誤國，開展干部考核工作時，要與工作成績相掛鉤，將真正想干事、能干事、干成事的干部選拔出來。當前“內卷化”現象隨處可見，不僅耗費了大量的時間和資源，也容易讓人們陷入到形式主義的“泥潭”，偏離工作的本質目標。這要求我們摒棄那些華而不實的表面功夫，將目光聚焦在“看得見”“摸得著”的工作成果上，對待工作不能僅僅滿足于留下痕跡，應該以實際業績來衡量工作的價值。真正的成績不是靠文件和記錄堆砌出來，而是通過對工作質量、效率及是否達到了預期目標來評定?！昂邸敝皇且环N表象，而“績”才是新時代干部應該追求的目標，以“績”為導向來評價工作成果，方能引導人們更加注重工作的實質，用工作成績獲得群眾的認可。
推動由“顯”向“顯 隱”的轉變。“隱”是“顯”的基礎，“顯”是“隱”的結果”。考核過程中需要樹立全面、長遠的眼光，既要看到干部當前的表現，更要關注其發展的潛力;既要肯定被量化的工作成績，更要重視干部堅定的信念、工作態度、為民情懷。“顯績”是容易被量化、被看見的，它能更深刻地反映干部的思想境界、職業操守及領導能力。但比“顯績”更重要的是扎實的工作作風、是否真正關心群眾疾苦等，這些被隱藏的“績”要比表面的工作成果更能體現真正的價值?！帮@”性成果的取得離不開“隱”性因素的支撐，在追求可視化政績的過程中，應牢記“隱”性基礎的重要性，不斷提升干部隊伍的建設與發展，實現兩者的有機結合與相互促進，才能真正實現考核的目標。
推動由“繁”向“簡”的轉變。總書記多次強調要把“基層減負”這項工作抓下去，將“基層減負”落到實處，考核不是一時行動，而是需要長期堅持的制度建設，合理的設定考核目標，摒棄復雜繁瑣、不切實際的指標，使考核內容更具有針對性和可操作性。優化考核流程，有助于干部把更多的時間與精力集中在為人民服務、推動事業發展上;精簡考核內容，突出關鍵指標及重點任務，可以更加準確地考出干部工作和實績，進一步提高考核結果的準確性與公正性；強化結果運用，將考核結果與干部選拔任用、獎懲激勵、晉升機會等掛鉤，形成有效的約束機制，激發干部工作的積極性和創造力。
（中共吉林市昌邑區委組織部 蘭楊）
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