時下，一些年輕人表現出與自己年齡不相符的倦怠狀態，工作中不求優秀、只求稱職，對創新性、挑戰性工作缺乏主動性，不愿挑擔子。伴隨“95后”“00后”干部逐漸增多，年輕干部消極無為心態問題日益凸顯，需有效應對。
把握好“關鍵”，發揮 “環境”效應。作為單位里的新鮮血液，年輕干部的工作狀態直接影響單位的發展與活力。當前，一些年輕人在工作中躲躲閃閃，“見到領導繞道走，生怕被派活”，有的甚至“提醒剛入職年輕人不要太積極，因為一積極啥活都是你的”。這類心態并非當前基層年輕干部的主流心態，雖然比例不高，但容易傳染，進而影響到關鍵工作的推進和整體工作氛圍。因此，年輕人成長，關鍵在環境，亟待構建一個積極做事的氛圍，賞罰分明，公平公正。讓年輕人想做事、愿做事、有獲得感，他們就會不由自主地積極進取。
把握好“心態”，發揮 “傳幫帶”效應。剛進單位，年輕人承擔的工作往往都比較具體瑣碎，所處的崗位或結構性位置，使其更容易受到形式主義問題的困擾。過多的形式主義工作不僅耗費精力，還會降低意義感，導致失望、厭煩等情緒產生，這種情緒會不同程度轉化為無為心態。“現在有些年輕人不敢干活！一個人干，十個人在督辦，干的多、錯的多，干活少反而安全。”因問責欠精準，缺少足夠容錯機制，常常是工作努力、工作量大的人面臨更大問責風險。一些年輕干部出于自我保護，通過少做事、少擔責來確保職業生涯安全。因此，要重視年輕干部的關鍵成長期，通過“傳幫帶”讓其快速成長，增加其成就感和存在感。單位或部門領導要給年輕人多壓擔子、多指導，激發其活力和潛力，讓其在成長中增強信心，培養中萌發的成長感和獲得感，往往比物質激勵和壓力驅動更有效。
把握好“舞臺”，發揮 “平臺”效應。平臺就是舞臺，小到一個科室，大到一個部門，都是平臺。一些年輕干部參加工作初期，心態也曾積極昂揚，持續幾年后，遭遇發展瓶頸期，慢慢變得碌碌無為。有的是經過幾年努力，熟悉了基本業務工作，當工作陷入常規化后，成長感、獲得感就逐漸降低，難有新的積極性萌發。有的則因為晉升受挫，逐漸降低發展目標，不再積極主動。因此，單位或部門領導要積極創造一個干事創業的氛圍，把平臺做好。部門活躍，就能帶動和鍛煉更多人，讓更多年輕干部得到提拔重用，形成一個培養人的好氛圍。相反，那些做事氛圍差、流動性弱的部門，年輕人即便努力干活，也不會增加晉升機會，就會不同程度誘發和加重消極無為心態。
好干部是鍛煉出來的，也是組織關心出來的，關心關愛基層年輕干部不能停留在一句空話、一句口號上，要讓他們成為當下的新生力量、未來的中堅力量，不僅要干在實處、走在前列，更要練就本領、成長未來。(涪陵區青羊鎮 曾慶祝)
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