人才是富國之本、興邦大計。為促進后備人才培養工作上臺階，實現后備人才培養由“被動活動”向“超前建設”轉變。我們要堅持“內部培養、德才兼備”的培養原則，多舉措強化后備人才隊伍建設，建立后備人才培育長效機制，形成長期穩定的后備人才庫，創造良好的條件，促使后備力量快速成長為能夠獨當一面、勇挑重擔的杰出人才，為黨和國家的事業發展增添新的動力和活力。
強化人才儲備，夯實基層根基。嚴格“選拔關”，面向35周歲以下、大專及以上學歷的青年才俊中篩選潛力股，采取“自薦報名＋組織考察＋群眾評議”的模式，將政治立場堅定、熱衷基層服務、發展潛力巨大的個體吸納進基層后備人才隊伍。拓寬人才視野，注重基層后備力量的多元化構建，以強化基層組織建設為核心，構建涵蓋優秀青年黨員、從致富能手、返鄉大學畢業生、退伍軍人和返鄉創業青年等群體中選拔優秀后備人才。
優化培育體系，提升能力素質。深入實施“一村一名大學生”培養計劃，積極吸引本地籍高校畢業生返鄉服務，為基層發展增添青春活力。利用市委黨校、社區教育學院、紅色教育基地等資源，開展系列專題培訓，增強后備干部的理論素養。實施“導師結對”項目，通過“傳知識、幫技能、帶風氣”，持續提升后備干部的思想認識和業務能力。同時，安排基層后備干部參與社會治理、矛盾調解、困難家庭援助等一線崗位實踐，采取壓責任、給任務、促落實的策略，不斷提升他們的崗位適應能力和綜合素質。
完善管理機制，確保隊伍穩定。通過建立基層后備力量信息庫，遵循“一人一檔”管理原則，實時跟蹤后備干部的成長軌跡，定期評估其在教育培訓、崗位鍛煉、實踐表現中的綜合表現，并根據評估結果劃分等級，與表彰獎勵、職位晉升相掛鉤，為后備干部的調整任用提供科學依據。建立靈活調整機制，對工作表現突出、群眾評價高的后備干部，及時給予表彰激勵；對于態度消極、群眾反映不佳的后備干部，則適時調整出庫。
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