江南時報訊 近年來，靖江農商銀行堅持穩中求進的工作總基調，在大力拓展主營業務發展的同時，全面加強精細化管理，積聚發展的內生動力，培育行業競爭新優勢。
做實降本增效，以價值導向集約資源。強化挖掘數據價值，及時反映各單位創利差異和盈利風險；優化調整表內外資產結構，合理設定業務期限，釋放資本空間，提升綜合經營利潤。
科學實施存貸定價。緊盯同業定價動向，構建基于成本加成和客戶貢獻的精細化分層定價機制，把牢定價關口；通過考核引導、過程管控，通過拓展代發業務、營銷周末存款等方式，持續提升低成本資金組織力度。
大力發展中間業務。強化對支行專業知識和營銷能力的培訓，做好資金、財富、外匯等業務與基礎業務的聯動營銷，拓寬多元創收渠道。
建強員工隊伍，完善職業發展圖景。加快落地“三定”工作，突出對信貸主管、運營主管、客戶經理等關鍵崗位的人員儲備，優化勝任力模型，量化評價指標，加速員工成長。
提高人均產能輸出。進行客戶經理產能分析，出臺考核評價體系，梳理信貸流程堵點，出臺盡職免責正負面清單，通過理順制度、科學考核，推動信貸管理從職能化向流程化轉變，全面釋放客戶經理營銷潛力，真正實現在合規前提下的“下沉更深、效率更快、服務更優、收益更多”。
構建全職業發展體系。始終圍繞“支撐戰略、賦能業務、發展人才”導向，完善全職業周期培訓發展體系，人力資源部要做好牽頭組織，根據人員崗位調整帶來的實際需求，針對性開展培訓輔導，全力補齊人才短板。
聚焦正面典型引領。運用各類媒介、活動載體，對先進集體和個人大力宣傳，樹典型、樹標桿，不斷放大鼓舞先進、鞭策后進的正向激勵效應，有效調動員工積極性，激發人才隊伍的蓬勃朝氣和戰斗能力。
提亮特色品牌，積極做好百姓銀行。完善“小圓服務隊”工作機制，延伸服務觸角，不斷拓寬金融服務內涵，加強與醫保、社保、政務等領域合作，全方位融入地方居民生活。
積極培育特色網點。在書香、適老特色支行的基礎上，提煉專營業務、特色產業等更多亮點招牌，立足區域實際，在經營管理上培育長板優勢，持續豐富“小而美、小而特”的品牌內涵。
積極打造品牌文化。明確文化定位，以“靖江人的首選銀行”的企業愿景引領全員奮斗方向和目標，以“讓金融普惠靖江”的企業使命激發全員的責任感和自豪感。
(孫悅)
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