網格化管理作為基層社會治理的革新力量，在基層治理中發揮重要作用。黃石鎮積極探索網格化管理新模式，深化“支部 網格”理念，以黨群關系為紐帶，發揮黨員先鋒作用，著力打通基層治理中的難點和堵點，真正做到“人在網中走，事在格中辦”。
一、聚焦變革重塑，實現治理體系全面迭代。一是指揮體系更加完善。健全指揮中心任務下派、事件流轉、考核督辦等工作機制12項，將“四板塊”業務系統并入指揮中心常態運行，堅持每日工作調度。建立平戰轉接機制，通過平臺植入防汛救災、森林防火、山體滑坡等5類事件處置預案，組建事件處置小組，分事前、事中、事后配置任務指令，遇到突發事件時一鍵啟動調度，結合三維實景地圖、AI智能預警掛圖作戰，快速響應。二是業務流程更加優化。細化分解崗位履職流程，梳理完成23項核心業務，形成高空拋物等多個高頻多跨事項標準化處置流程。將基礎信息采集、安全隱患排查、矛盾糾紛化解、公共服務代辦和政策法律宣講等與群眾密切相關的事項全部下沉網格，實現網格服務沉下去，治理成效升起來。三是運行機制更加健全。扎實推進機構改革，優化調整領導分工和崗位設置，拉通使用行政、事業及派駐機構人員，建立崗位人員AB角互補制度。實行人員混崗使用評價和網格員五星評價，運用一體化治理智治平臺和村社賽馬比拼應用，實現干績可視可評。
二、聚焦網格建設，實現治理單元精細精準。一是完善組織架構。劃分網格18個，全覆蓋建立網格黨組織，形成“鎮黨委-社區黨委-小區黨支部-網格黨小組-黨員中心戶”五級架構，在城市社區探索“網-樓-鄰”治理微體系，實現黨的組織覆蓋與網格治理同步推進。二是提升網格員能力。推行“鄰里日志”，建立網格協同互補機制，定期開展網格員專場培訓40余場次，常態化開展“網格一件事”微宣講。三是延伸網格服務。壯大網格N力量，推行“積分制”管理，評選“菩提熱心人”10名，推動全民參與網格治理，聯動社會力量解決同心街路面修復等網格事件80余次。
三、聚焦數治融合，實現治理能力實戰實效。一是“協同善治”成效更突出。深化新時代“楓橋經驗”，健全自治、法治、德治融合機制，建立“任務 清單”“事件 分級”“服務 評價”三項機制，通過“一五一十”快速反應、事件“三色分流”處置，對排查發現的矛盾糾紛事件按照“重大”“較大”“一般”三個類別實行清單化管理，并分別標注“紅、黃、綠”三色。平安法治板塊負責人每日組織研判“紅”“黃”事件，核實風險要素，及時化解處置，堅決做到矛盾糾紛“防范在前、化解在前、引導在前”，深入推進綜合行政執法改革，整合基層執法隊伍，用好“執法 監督”，實現一支隊伍管執法，建立“民警進社區”“城管進社區”等聯動機制。二是“治理增智”決策更科學。歸集轄區各類基礎數據，推動通過數據流打通業務流和決策流。分村居建立網格高頻事件清單，針對群眾高頻需求，及時推出“周末課堂”“助老服務”等便民利民措施14項。推行服務企業“五個一”制度，打造““政-企、銀-企、社-企、企-企”交流平臺，不斷優化營商環境，幫助企業精準解決用工、融資等困難訴求100余件。三是“人數協同”服務更高效。深度融合實景地圖，構建完成L2級實景化地圖，接入轄區攝像頭，實現掛圖作戰。在重點區域試用L3級三維實景地圖，用好物聯感知技術手段，集成智能煙感器、求助報警器等，即時預警推送火情煙情、老人緊急狀況等信息，依托海量數據支撐，運用視頻運動分析、行人軌跡和動作識別等算法，及時識別占道經營、人員聚集等情形，提高介入處置及時性、精準性。
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