極目新聞評論員 文清蔓
如廁時間不能超過3分鐘，一旦超時計時器就會警報……近日，“公司防止員工摸魚廁所裝計時器”沖上熱搜。
“公司廁所已經變成計時的了。”近日，有網友發帖稱。“如廁時間不能超過3分鐘，老板會安排專人在廁所蹲守計時。”另一名網友爆料：公司制定了嚴格的“如廁制度”，規定每人每次如廁時間不能超過3分鐘、每天上午10點后才可使用洗手間、客戶考察期間員工盡量避免上廁所等等。記者梳理多個社交平臺的發帖，對于如廁方面的規定，每個公司各不相同。有的上廁所前要寫申請表，有的上廁所要問領導拿鑰匙，還有的上大號要報備。
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五花八門的“如廁制度”，難免讓人看了一時說不出話。俗話說，人有三急。上班期間，員工保證按時按量完成交辦任務，是基本工作要求。每個人的工作效率不同，工作習慣不同，適應環境的方式也不同，但不論哪種情況，能夠把工作做好、拿出結果，才算合格。這應該是考核監督發揮作用的導向。
管理需要講究精細化、科學化，但好鋼要用在刀刃上。精細化不等于全方位鎖死，科學化也不等于全維度監控。可能有部分員工為了偷懶“摸魚”，借助上廁所的由頭，消極怠工。管理者為了杜絕這類現象，想到了在如廁制度上做文章。對于員工什么時候如廁，占用多長時間，企業有這方面的規范化管理是可以理解的，但不能只是采用一種片面且短視的管理方式。
3分鐘，說短不短，說長也不長，一般來說時間夠了，但也少不了會有少數特殊情況。這屬于員工隱私范疇，一旦過多干涉，恐怕管理的效果也難以盡如人意，也可能導致員工對企業的不滿和抵觸情緒，進而影響工作質量和企業的凝聚力。無論是寫申請表，還是找領導拿鑰匙，抑或是引進“智慧廁所系統”監控如廁時長，不少網友看了后留言道，“至于嗎？”側面也折射出，企業管理要守住邊界，收放自如。
人們常說，科學管理離不開人性化的底色。人性化，并不是說不講規矩、任意胡來，而是要給予員工一定的自主權、信任度。表面上看，只是規定了如廁時間，但根子上，是把員工當作外人，無形中把員工往外推，這樣的企業，誰還會為之付出真心？誰還會為之賣命？心在一起，力量就在一起，越是市場競爭力強的企業，越是懂得通過管理制度最大程度調動員工的積極性，讓人心靠得更近，讓人力握得更緊。
人才是發展的第一資源，規矩是死的，人是活的。只有懂得激勵人、引導人，才能盡可能讓各類人才發揮聰明才智，助力企業持續發展。給予員工一定的自主權、信任度，就體現在把員工當自己人看，能夠自主選擇工作的方式方法，包容各類人的習性，而不是用僵化的條條框框把人束縛得死死的，從而失去了活力，讓企業失去了競爭力。
管理是一門藝術，要把這門藝術掌握好，體現的是管理者的胸懷和格局。企業的競爭力除了硬實力，還有軟實力。軟實力就體現在以管理制度為導向的企業文化上。當企業文化孕育的生態環境，能夠像熱帶雨林一樣，包容各類花草樹木，自然就會有源源不斷的生命力。
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