基層是黨的執政之基、力量之源，也是貫徹落實黨中央決策部署的“最后一公里”，但如今各類創建、層層開會、考核指標過繁等，耗費基層干部大量工作時間。基層減負迫在眉睫?；鶎訙p負不僅能調動積極性，激發干部工作熱情，更使他們能夠有更多時間關注核心工作。因此需要抓住主要矛盾、找準問題關鍵、建立長效機制，“久久為功”常吹“減負春風”，讓基層干部能夠“減輕負擔、輕裝上陣”，更好地為人民群眾辦實事、辦好事、解難題，真正實現減負增效。
為基層減負就要為基層賦能，樹立正確用人導向。少數干部存在心態“佛系”、狀態“躺平”、工作“擺爛”等情形。從實際出發，把是否能“扛事”，能不能“干事”作為考核干部的導向。確保干部有正確的努力方向、組織考核有充分依據。建立健全常態化的鍛煉機制，有序選派優秀年輕干部到吃勁崗位經風雨、見世面、長才干、壯筋骨，多接一接“燙手的山芋”、當一當“熱鍋上的螞蟻”，讓其在考驗中促進成長、在成長中經受考驗。
為基層減負要明確權責，建立“職能清單”“責任清單”。厘清不同層級、部門、崗位之間的職責邊界，按照權責一致要求，建立健全責任清單，科學規范“屬地管理”，明確基層該干什么活、能辦什么事、應擔什么責，重點解決基層治理中職責邊界不清、權責不一致、責能不匹配等問題，防止層層向基層轉嫁責任。
為基層減負要健全長效機制。持續為基層減負，必須在建立基層減負常態化機制上下功夫，定期或不定期地檢查督導基層減負的實效，讓基層真切感受到減負的獲得感。這就需要圍繞常態化減負進行部署，進一步摸清長期懸而未決的實踐梗阻，對存在的突出問題進行重點督促整改落實；同時暢通基層減負問題反饋渠道，把一線基層公務人員對減負工作落實的評價作為檢驗基層減負成效的重要部分。
（榮華街道 胡祎萌）
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