基層治理是國家治理的基石。基層工作涉及面廣、直面群眾，是切實做好群眾工作的載體，直接關乎群眾切身利益的實現，直接關乎黨的執政根基在基層的穩固，直接影響社會大局的穩定。推進基層減負賦能，既至關重要也勢在必行，要不斷完善各項制度，引導干部樹立正確的政績觀，嚴防形式主義、官僚主義蔓延，明確基層工作的權責邊界，實現資源和權力的下沉，激發基層干部的干事熱情和動力，將基層打造成為干事創業的大舞臺。
一是完善權責一致機制，將權力下放與資源下沉結合起來。基層工作千頭萬緒、紛繁復雜，存在資源有效、權力不足、干部力量薄弱等突出問題，面對上級部門的千條線，如何讓基層這根針有效運轉至關重要。一方面，要明確權責邊界，制定部門的權力和職責清單，確保實現權責一致，各級部門應承擔起該承擔的責任，防止隨意向基層轉嫁責任。同時，上級部門既要壓實責任，也要承擔指導責任，主動支持和指導基層業務辦理，共同扛起責任。另一方面，要推進權力下放和資源下沉。在屬地管理原則下，基層承擔的責任重大，應配備相應的管理權限和資源，才能確保各項工作有效推進。如重大項目推進征拆工作，時間緊、任務重，基層力量薄弱，基層干部大多對征拆政策不了解，對征拆補償標準和范圍不明晰，推進過程存在困難。所以，上級部門部署工作任務，要提供更多人、財、物、技術等資源支持，并給予更多管理權限，幫助基層了解業務、熟悉業務，適時提供指導，讓基層辦事更有效率。
二是完善激勵機制，將對基層干部嚴管與厚愛結合起來。為激發基層干部干事創業的動力，需進一步完善激勵機制，靈活公平的使用干部，做到為擔當干事者撐腰，讓不作為、不擔當者退位，營造能上能下的用人環境。一是提供基層更多支持。基層干部面臨工作任務繁重和生活條件艱苦等困境，應給予基層干部更多的支持和關心，關心基層、關愛基層、支持基層。要深入了解基層干部，收集真實的需求，幫助解決現實的問題，真正為基層干部做更多雪中送碳的事情。二是積極開展綜合考核。考核是檢驗工作成效的指揮棒，運用恰當能提高辦事效率，如過分注重數據指標，則將會轉向形式主義的弊病。因此，干部考核要綜合考慮群眾意見、社會評價、實績實效等指標，引導樹立正確的政績觀，防止出現盲目舉債、貪大求洋等形式主義、官僚主義，形成為民辦實事的工作格局。三是充分運用考核結果。建立嚴明的獎懲機制，充分運用考核結果，形成干與不干不一樣、干好干壞有差距。綜合運用考核結果，主動提拔重用面對矛盾迎難而上的干部，能夠扎根基層、奮戰一線的干部，面對重大任務敢于挑重擔、勇擔當的干部，切實讓能干事、干成事的干部有收獲，讓敷衍塞責、得過且過的干部騰出位置。
三是完善督查機制，將問題整改與提升質效結合起來。督查檢查是推動工作落實的“加速器”，是檢驗工作成效的“試金石”。各部門的重復檢查、多頭檢查加重了基層負擔，消耗了基層干部的精力，束縛了基層干部干事創業的手腳。為基層減負賦能，應完善督查機制，開展科學合理督查，加強問題整改，提升辦事成效。一方面，要推進聯合督查，各部門應統籌協調、整合問題，開展聯合專項督查行動，抽調各單位精干力量，組建聯合督查專班。督查前做好調研，全面摸清問題，制定督查問題清單，注重現場督查，減少不必要的資料檢查。強化問題導向，確保督查發現真問題、真發現問題，確保督查有效果。同時，提升督查人員業務能力，既要能發現的問題，也要針對問題提出整改意見。另一方面，要充分利用現代科學技術，運用大數據、云計算、人工智能等技術手段開展督查，提高督查的效率。要構建突出問題的預防監測機制，幫助相關單位提前整改和預防。
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