申報(bào)單位：重慶機(jī)電控股（集團(tuán)）公司
2023年以來(lái)，重慶機(jī)電集團(tuán)通過(guò)大力推動(dòng)功能、戰(zhàn)略、價(jià)值、組織、文化“五個(gè)重塑”變革，聚焦裝備制造主責(zé)主業(yè)，全面深化改革，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資本布局優(yōu)化，著力推動(dòng)企業(yè)提效增能，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面改善，集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展駛?cè)肟燔?chē)道。
據(jù)了解，重慶機(jī)電集團(tuán)貫徹落實(shí)“增強(qiáng)核心功能”戰(zhàn)略部署，依托機(jī)電工程，圍繞軌道交通領(lǐng)域，整合資源打造“核心裝備 系統(tǒng)集成 工程 運(yùn)維”成套集成平臺(tái)；針對(duì)4戶優(yōu)勢(shì)企業(yè)，通過(guò)內(nèi)部整合協(xié)同，將其打造為龍頭或鏈主企業(yè)；針對(duì)其他細(xì)分領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)企業(yè)，著力打造N個(gè)專(zhuān)精特新企業(yè)。同時(shí)，價(jià)值診斷瘦身“體檢”，從資本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金創(chuàng)造、現(xiàn)金管理、資金籌集和資產(chǎn)配置5個(gè)維度，構(gòu)建5C財(cái)務(wù)管理體系，并據(jù)此對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行全方位“體健”。
重慶機(jī)電集團(tuán)認(rèn)為，做好企業(yè)，需系統(tǒng)思維先行，集團(tuán)通過(guò)“五個(gè)重塑”明確企業(yè)功能定位、使命愿景、價(jià)值導(dǎo)向，凝聚全員共識(shí)。通過(guò)體系構(gòu)建自主管理，在實(shí)施五個(gè)重塑的同時(shí)，從戰(zhàn)略管理、技術(shù)創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)造、精益運(yùn)營(yíng)、組織評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管控六個(gè)維度重塑管理體系，形成集團(tuán)管控的“牛鼻子”。
重慶機(jī)電集團(tuán)通過(guò)“五個(gè)重塑”變革，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和優(yōu)化資源布局，聚優(yōu)打造清潔能源裝備及系統(tǒng)集成、工業(yè)母機(jī)及智能制造、交通裝備及核心零部件、軍工及新一代信息技術(shù)四大業(yè)務(wù)板塊，培育“核心裝備 系統(tǒng)集成設(shè)計(jì) 工程服務(wù)”的機(jī)電成套能力。通過(guò)集團(tuán)內(nèi)部和外部的資源整合，以及板塊和龍頭企業(yè)打造，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)企業(yè)發(fā)展，形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈體系，在協(xié)同建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系上起到關(guān)鍵作用。
重慶機(jī)電集團(tuán)自覺(jué)擔(dān)當(dāng)全市裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵，深入踐行“鑄就大國(guó)重器”和“引領(lǐng)工業(yè)制造”兩大使命，通過(guò)改革，企業(yè)效益持續(xù)增加，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效持續(xù)改善，員工收入持續(xù)提高，員工的幸福感和獲得感不斷增強(qiáng)，正朝著成為中國(guó)一流的裝備集團(tuán)奮勇前進(jìn)。
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上游新聞 付迪西
編輯：母曉婧責(zé)編：黃顯 審核：趙蕾
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