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雷軍說(shuō)小米的故事？
雷軍講述的小米歷程，是一段洋溢著創(chuàng)新熱情與夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)之旅。自首款智能手機(jī)問(wèn)世以來(lái)，小米已擴(kuò)展至涵蓋智能家居的廣闊領(lǐng)域，始終堅(jiān)持“科技之美，人人共享”的核心信條，勇往直前。每一款小米產(chǎn)品，都是團(tuán)隊(duì)無(wú)限創(chuàng)意與辛勤汗水的結(jié)晶，旨在提升用戶體驗(yàn)，讓每一次互動(dòng)都成為享受。小米的故事，就是一部不懈追求，將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為生活美好的實(shí)踐史。
小米的融資方式分析？
雷軍于2010年創(chuàng)立了小米，次年開始銷售手機(jī)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開創(chuàng)了獨(dú)特的“硬件 新零售 互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”商業(yè)模式。在短短七年里，小米的收入實(shí)現(xiàn)了從零到1466億的驚人增長(zhǎng)。2018年，雷軍在公司赴港上市前夕的公開信中強(qiáng)調(diào)，小米并非單一的硬件企業(yè)，而是以創(chuàng)新為核心，圍繞手機(jī)、智能設(shè)備和IoT平臺(tái)構(gòu)建的互聯(lián)網(wǎng)公司。當(dāng)年第三季度報(bào)告顯示，小米的收入同比增長(zhǎng)高達(dá)113%，其中新擴(kuò)展的業(yè)務(wù)占據(jù)了總收入的44%。
周受資指出，小米能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到如此高的收入占比，主要?dú)w功于其全球化戰(zhàn)略的成功實(shí)施，小米手機(jī)已進(jìn)入80多個(gè)國(guó)家，常居多地銷量榜前五。小米電視也隨之迎來(lái)顯著增長(zhǎng)，加之筆記本、AI音箱等超過(guò)100款產(chǎn)品的加入，小米構(gòu)建了龐大的產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)，成為全球領(lǐng)先的IoT平臺(tái)之一。面對(duì)上市前的千億規(guī)模、國(guó)際化布局及產(chǎn)品體系化帶來(lái)的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)，小米成功轉(zhuǎn)型為具備國(guó)際級(jí)財(cái)務(wù)管理能力的企業(yè)，周受資稱之為“非凡的躍升”。
作為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的典范，小米自誕生起就面臨著時(shí)代的考驗(yàn)。周受資強(qiáng)調(diào)，小米的創(chuàng)新模式在初期飽受質(zhì)疑，需要時(shí)間和市場(chǎng)來(lái)逐步理解和接納。雷軍在融資路演中，努力讓投資者全面理解這一創(chuàng)新商業(yè)模式，這是一場(chǎng)持久且不易的挑戰(zhàn)。
周受資將小米的融資歷程分為上市前后兩個(gè)階段，認(rèn)為企業(yè)在準(zhǔn)備上市前應(yīng)尋求那些真正理解企業(yè)需求、并對(duì)企業(yè)充滿信心的投資者。他指出，上市前的資金具有特殊性，對(duì)創(chuàng)新企業(yè)尤為重要，它關(guān)乎信任、試錯(cuò)空間及成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。在公司發(fā)展順利時(shí)，投資者的熱情可能掩蓋真相，真正的考驗(yàn)在于逆境中，那時(shí)才能看出投資者是否真心支持企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者。
總之，小米的成長(zhǎng)之路不僅是收入數(shù)字的飛躍，更是商業(yè)模式、市場(chǎng)策略和投資者關(guān)系管理的綜合體現(xiàn)，每一步都充滿了挑戰(zhàn)與抉擇。
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