本站4月25日消息，Intel CEO陳立武今天發(fā)布全員信《我們的前進(jìn)之路》，宣布了一系列調(diào)整，包括未具體說(shuō)明的裁員人數(shù)、公司重組、取消非核心產(chǎn)品以及擴(kuò)大重返辦公室的規(guī)定。
陳立武在公開(kāi)信中表示，客戶反饋我們被視為太慢、太復(fù)雜、太固執(zhí)己見(jiàn)——我們需要改變。
我堅(jiān)信這樣一種理念，即最好的領(lǐng)導(dǎo)者用最少的人完成最多的工作。我們將在整個(gè)公司采用這種思維方式，其中包括賦予我們的頂尖人才決策權(quán)，并更好地掌握關(guān)鍵優(yōu)先事項(xiàng)。這些關(guān)鍵變化將縮小我們的勞動(dòng)力規(guī)模。
此外，陳立武還要求，Intel的員工每周至少在辦公室工作四天。在此之前，Intel實(shí)行混合工作制度，員工每周需要在辦公室工作三天。
據(jù)媒體報(bào)道，Intel此次裁員規(guī)模超過(guò)20%，目的是精簡(jiǎn)管理，重建以工程師為導(dǎo)向的企業(yè)文化。
截至2024年底，Intel公司一共在全球擁有108900名員工，預(yù)計(jì)此次裁員將波及大約2.2萬(wàn)名員工。
據(jù)悉，2024年，Intel公司凈虧損達(dá)到188億美元(約合人民幣1370億元)。同時(shí)，該公司去年還曾宣布裁減1.5萬(wàn)名員工。
Intel公司股價(jià)在過(guò)去12個(gè)月內(nèi)累計(jì)下跌近43%。
以下為陳立武公開(kāi)信全文：
今天，我們公布了2025年第一季度的業(yè)績(jī)。在戴夫和米歇爾的領(lǐng)導(dǎo)下，我們的收入、毛利率和每股收益（EPS）均高于預(yù)期，這標(biāo)志著我們朝著正確的方向邁出了一步。我要感謝他們兩位，以及你們所有人，感謝你們的出色執(zhí)行。
我們需要在此基礎(chǔ)上再接再厲——這并非易事。我們正應(yīng)對(duì)著日益動(dòng)蕩和不確定的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這反映在我們第二季度的展望中。除此之外，我們還有許多需要改進(jìn)的地方。我們需要直面挑戰(zhàn)，迅速采取行動(dòng)，重回正軌。
正如我所說(shuō)，這首先要重塑我們的文化。我從客戶以及你們當(dāng)中許多人那里得到的反饋一致。我們被認(rèn)為太慢、太復(fù)雜、太墨守成規(guī)——我們需要改變。
我上周分享的扁平化高管團(tuán)隊(duì)（ET）架構(gòu)只是第一步。下一步是推動(dòng)整個(gè)公司更加簡(jiǎn)化、高效、協(xié)作。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，今天我宣布一些重要變革。
成為一家以工程為中心的公司
我們需要回歸本源，賦能我們的工程師。正因如此，我將核心工程職能提升至工程師團(tuán)隊(duì) (ET)。我們將推動(dòng)的諸多變革旨在通過(guò)消除那些拖慢創(chuàng)新步伐的繁瑣工作流程和流程，從而提高工程師的工作效率。
為了對(duì)我們的工程人才和技術(shù)路線圖進(jìn)行必要的投資，我們需要找到降低成本的新方法。盡管我們?cè)谶^(guò)去一年采取了重大舉措，但目前的成本結(jié)構(gòu)仍然遠(yuǎn)高于競(jìng)爭(zhēng)基準(zhǔn)。考慮到這一點(diǎn)，我們已下調(diào)了未來(lái)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和資本支出目標(biāo)，我將在今天下午的投資者電話會(huì)議上討論此事。
扁平化組織
隨著我們重新聚焦工程，我們也將消除組織復(fù)雜性。許多團(tuán)隊(duì)的層級(jí)多達(dá)八層或更多，這造成了不必要的官僚主義，拖慢了我們的進(jìn)度。我已經(jīng)要求工程團(tuán)隊(duì)（ET）重新審視各自的組織架構(gòu)，重點(diǎn)是減少層級(jí)、擴(kuò)大管控跨度并賦能優(yōu)秀員工。我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手精益求精、快速敏捷——而我們必須向這些方向邁進(jìn)，才能提升執(zhí)行力。
我很驚訝地發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)，Intel許多管理人員最重要的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (KPI) 一直是團(tuán)隊(duì)規(guī)模。但未來(lái)情況將截然不同。我堅(jiān)信，最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠用最少的人力完成最多的工作。我們將在整個(gè)公司推行這種理念，包括授權(quán)我們的頂尖人才做出決策，并讓他們對(duì)關(guān)鍵優(yōu)先事項(xiàng)承擔(dān)更大的責(zé)任。
這些關(guān)鍵的變革必然會(huì)縮減我們的員工規(guī)模。正如我加入公司時(shí)所說(shuō)，我們需要做出一些非常艱難的決定，才能為公司的未來(lái)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這些變革將于第二季度開(kāi)始，我們將在接下來(lái)的幾個(gè)月里盡快采取行動(dòng)。
我們將非常謹(jǐn)慎地確定這些努力的重點(diǎn)，以及如何與業(yè)內(nèi)頂尖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。我們從過(guò)去的行動(dòng)中吸取了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。我們必須在裁員與留住和招募關(guān)鍵人才之間取得平衡。我將授權(quán)每位領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)我們的首要任務(wù)做出最佳決策。這些決策并非草率之舉，我們將定期向各位通報(bào)最新情況。
簡(jiǎn)化我們的流程
看到這么多時(shí)間和精力被浪費(fèi)在內(nèi)部行政工作上，卻對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展毫無(wú)幫助，我大開(kāi)眼界。我們需要徹底簡(jiǎn)化這些工作，最大限度地將時(shí)間投入到客戶身上。
我指示我們的領(lǐng)導(dǎo)人取消不必要的會(huì)議，并大幅減少會(huì)議出席人數(shù)。太多寶貴的時(shí)間被浪費(fèi)了。我們還將實(shí)現(xiàn)流程現(xiàn)代化，重點(diǎn)關(guān)注實(shí)時(shí)儀表盤(pán)和更優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)，以確保我們獲得所需的實(shí)時(shí)洞察，從而做出更優(yōu)、更快速的決策。
此外，我已決定將正式的 Insights 和 OKR 要求改為可選項(xiàng)。雖然對(duì)我們而言，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)并接收績(jī)效反饋至關(guān)重要，但我相信我們可以用更簡(jiǎn)單、更靈活的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。同時(shí)，我們將減少耗時(shí)的企業(yè)行政工作，例如不必要的培訓(xùn)和文檔編制。
重返辦公室
我們現(xiàn)行的政策是，混合辦公員工每周應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)工作大約三天。這項(xiàng)政策的執(zhí)行情況一直參差不齊。我堅(jiān)信，我們的辦公場(chǎng)所需要成為充滿活力的協(xié)作中心，切實(shí)體現(xiàn)我們的企業(yè)文化。
當(dāng)我們面對(duì)面共度時(shí)光時(shí)，可以促進(jìn)更具吸引力和成效的討論和辯論。這可以推動(dòng)更好、更快的決策。它還能加強(qiáng)我們與同事之間的聯(lián)系。
考慮到這一點(diǎn)，我們將在9月1日之前更新政策，要求每周在現(xiàn)場(chǎng)工作四天。我想提前通知您，以便您有時(shí)間調(diào)整您的日常安排。在此期間，我們將努力確保現(xiàn)場(chǎng)做好滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的準(zhǔn)備。您當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)將與您分享具體細(xì)節(jié)，并征求您的意見(jiàn)，以打造最佳的現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)。
打造全新Intel
我知道這需要承受很大的壓力，但是我們處于落后的局面，我們需要團(tuán)結(jié)一心，盡可能地爭(zhēng)取勝利。
這要求我們?nèi)娜獾亻_(kāi)發(fā)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。我們需要提供客戶成功所需的性能、質(zhì)量和可靠性，從而取悅客戶并贏得他們的信任。我們必須展現(xiàn)可預(yù)測(cè)的執(zhí)行力，并確保按時(shí)交付。我們還需要為股東帶來(lái)持續(xù)的回報(bào)。
在這種成敗攸關(guān)的時(shí)刻，球隊(duì)可以采取兩種應(yīng)對(duì)方式：他們可以看看自己需要彌補(bǔ)的差距并放棄——或者他們可以審視自己，并進(jìn)行前所未有的戰(zhàn)斗。
上個(gè)月，當(dāng)我決定加入你們時(shí)，我已經(jīng)做出了選擇，現(xiàn)在我最想去的地方就是這里。我加入的時(shí)候就很清楚，這將是我職業(yè)生涯中最具挑戰(zhàn)性的工作，但也是最能激勵(lì)人心、最有成就感的工作——因?yàn)槲覀兠媲坝写蠖鄶?shù)人職業(yè)生涯中都得不到的機(jī)會(huì)。
我指的是徹底重塑行業(yè)標(biāo)桿的機(jī)會(huì)。實(shí)現(xiàn)一次足以讓商學(xué)院后世學(xué)習(xí)的復(fù)興。創(chuàng)造新技術(shù)并大規(guī)模應(yīng)用，讓世界變得更美好。
Intel曾被廣泛視為全球最具創(chuàng)新力的公司。只要我們推動(dòng)必要的變革，就沒(méi)有理由無(wú)法重回巔峰。
這會(huì)很艱難，需要做出痛苦的決定。但我們會(huì)讓他們明白，為了更好地服務(wù)客戶，我們必須這樣做，因?yàn)槲覀冋跇?gòu)建面向未來(lái)的全新Intel——我對(duì)我們團(tuán)隊(duì)和員工實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的能力充滿信心。
感謝您在第一季度所做的一切。期待明天在全體員工會(huì)議上與您進(jìn)一步交流。
陳立武
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