企業首席數據官（Cheif Data Officer，以下簡稱“CDO”），再次高調亮相。
最近，浙江省首屆企業首席數據官大會在溫州召開。會上，13個企業CDO制度建設優秀企業案例以及15個企業CDO制度建設優秀個人案例亮相并進行頒獎。
數據時代，企業CDO是個什么官，這一制度的建立又給企業帶去了什么？
01 煉油廠“總工程師”
2019年，黨的十九屆四中全會將數據列為與土地、勞動力、資本、技術并列的第五大生產要素，標志著數據正式成為國家基礎性戰略資源。
在人工智能時代，如果數據是企業的“新石油”，那么企業CDO則是煉油廠的“總工程師”，肩負著推動企業從信息化、數字化向智能化跨越的重任。
當下，如何讓數據好用、又如何把數據用好？浙江的打法之一是建設企業CDO制度。
“這是推動數據要素價值釋放的關鍵舉措。”省經信廳相關負責人表示，這一制度可以引導企業切實用好數據要素、充分挖掘數據價值、推動行業變革創新。
對企業來說，這是一次全新體驗。以往，由于規劃統籌等原因，企業數據分散在各部門、業務線，內部數據資源難以打通共用，信息孤島問題由來已久。
企業CDO的出現，能讓企業的數據動起來，用起來。
何為企業CDO？
2023年印發的《浙江省企業首席數據官制度建設指南（試行）》提到，企業CDO是有效管理和運用企業數據資產、充分挖掘數據價值、驅動業務創新和業務轉型變革的企業負責人。
企業CDO制度是包括以CDO為首的數據人才隊伍的崗位設置、職能職責體系、能力素質要求、選用育留機制等在內的整套制度體系。
這幾年，一批試點企業陸續誕生。
2023年底，浙江認定“浙江大華技術股份有限公司”等26個單位為浙江省首批CDO試點企業。2024年底，“浙江泰普森實業集團有限公司”等40家企業被認定為浙江省第二批試點企業。
“企業要向智能化跨越，關鍵在于做好自身的數據管理與治理工作。”上述負責人表示，只有建立專業化的數據管理團隊，才能打通數據壁壘、提升數據質量，為企業智能化轉型提供源源不斷的“燃料”。
02 賦能企業經營
三年來，在企業CDO制度試點下，浙江企業對數據的理解力和管理能力不斷提高。
中國移動通信集團浙江有限公司相關負責人告訴涌金君，這幾年他們除了設立CDO崗位、明確數據責任人，還開展大數據競賽等活動，組建了超1300人的專業數據團隊，促進企業向數智化轉型。
浙江鴻程計算機系統有限公司則從制度上彰顯數據的重要性，發布了《數據質量管理規范》《數據安全管理辦法》等配套制度文件，構建覆蓋治理全流程的管理制度體系。
重視數據是過程，對企業來說，他們最關心的是這一制度能為企業帶去什么？
企業CDO制度建設優秀企業案例，或是一個參照。
如今在數據加持下，杭州西奧電梯有限公司大不一樣。通過建立企業數據鏈路，公司實現了電梯設計、制造、安裝、服務的全流程數據采集、分析、監測與診斷。目前，公司已實現關鍵設備聯網率與數控化率100%，生產效率提高50%，單位產品成本下降31%，帶動供應鏈效率提升14%。
“通過企業CDO制度建設帶動企業重視數據資源，建立數據全生命周期管理機制，可以有效提升企業數據流通效率和業務協同能力，賦能企業生產經營。”省經信廳數據算力與基礎設施處相關負責人表示。
事實上，信息孤島問題不光普遍存在于企業，還廣泛存在于上下游生態企業之間。企業CDO制度，在賦能企業的同時，也在助力產業鏈協同與社會治理，不斷釋放數據的經濟和社會價值。
比如新鳳鳴集團股份有限公司構建的“化纖制造質量分析數據資產”系統，整合27個模型、2787萬條質量數據，實現質量問題溯源與預警分析，推動行業噸質量成本年均下降6.81%、客戶投訴率下降35.72%。
再如每日互動股份有限公司融合交通管理、路況感知、互聯網動態等多源數據，開發“數智綠波”產品，實現平均車速提升14.7%、城市擁堵指數下降10.4%，助力城市治理精細化水平提升。
當下，AI掀起新一輪工業變革，其中數據是關鍵變量。而在此過程積累了大量數據的企業，未來則有望成為行業領跑者。
鄭重聲明：本文版權歸原作者所有，轉載文章僅為傳播更多信息之目的，如作者信息標記有誤，請第一時間聯系我們修改或刪除，多謝。
