一、盡可能壓縮成本。
價格敏感型行業(yè)和依賴客戶關系生存的代工企業(yè)，如果沒法輕易漲價，那就要把“便宜”做到極致，在法律法規(guī)許可的范疇里，替換更具性價比的原材料和零部件，哪怕是一顆螺絲釘也要卷起來。
通過企知道科創(chuàng)空間的產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，您可以找到全國所有提供相關產(chǎn)品的供應商，還可以按屬性進行篩選，快速找到合適企業(yè)。
此外，您還可以通過企知道科創(chuàng)AI，尋求降低生產(chǎn)成本、縮短生產(chǎn)周期的工藝方法，挖掘潛在的降本機會。
二、為產(chǎn)品提價盡可能創(chuàng)造條件。
銷售低價產(chǎn)品無可厚非，但依賴低價生存就是危機。只有具備一定獨特性、稀缺性和品牌效應的創(chuàng)新產(chǎn)品，才能形成差異化的價格矩陣。
創(chuàng)新當然有風險，但聰明的企業(yè)可以利用企知道，將創(chuàng)新過程中的不可控因素，盡可能轉(zhuǎn)化為可量化、可規(guī)劃的路徑。比如，在科創(chuàng)空間可以快速洞察技術脈絡，分析演進路徑，對比全球同領域爆款產(chǎn)品的技術參數(shù)與賣點，最終AI輔助生成差異化的創(chuàng)新策略，提高創(chuàng)新成功率。
創(chuàng)新不是聽天由命，企知道助力中國企業(yè)主動出擊!
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