“隨著人工智能、數(shù)字化技術(shù)等技術(shù)的發(fā)展,環(huán)衛(wèi)行業(yè)和市場(chǎng),也迎來(lái)了歷史拐點(diǎn)。” 在近日的2024年業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上,玉禾田(300815.SZ)董事長(zhǎng)周平提到,未來(lái)將圍繞“智能化升級(jí)”和“業(yè)務(wù)多元化”,實(shí)現(xiàn)雙輪驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)。智能化升級(jí)方面,該公司的“機(jī)器人 環(huán)衛(wèi)”的探索已經(jīng)初見(jiàn)成效。
玉禾田的主營(yíng)業(yè)務(wù)包括城市運(yùn)營(yíng)與物業(yè)管理兩大板塊,城市運(yùn)營(yíng)為核心業(yè)務(wù)。在行業(yè)整體承壓的背景下,去年全年、今年一季度,該公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)增長(zhǎng)仍較平穩(wěn)。
披露數(shù)據(jù)顯示,2024年和今年一季度,該公司分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入72.03億元、18.8億元,同比分別增長(zhǎng)16.93%、10.6%;凈利潤(rùn)5.75億元、1.61億元,同比分別上漲10.4%、9.21%。
據(jù)玉禾田董秘郭謹(jǐn)介紹,截至2024年底,該公司在手合同總金額為593.25億元,2020年至2024年的復(fù)合增長(zhǎng)率為21.49%;待執(zhí)行合同總金額為382.31億元,2020年至2024年的復(fù)合增長(zhǎng)率為9.60%;其中,城市運(yùn)營(yíng)板塊去年新簽合同總金額為83.4億元。
在周平看來(lái),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng),是該公司“數(shù)智轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展”戰(zhàn)略發(fā)展的結(jié)果。去年,公司在智能裝備領(lǐng)域已申請(qǐng)百余項(xiàng)專(zhuān)利,初步形成了智能化業(yè)務(wù)集群,清掃機(jī)器人等產(chǎn)品已經(jīng)成功落地,收購(gòu)而來(lái)的無(wú)人駕駛清潔車(chē)子公司,去年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1058萬(wàn)元,并且通過(guò)技術(shù)出海,在東南亞、中東等市場(chǎng)輸出定制的機(jī)器人智慧保潔方案。
周平還稱(chēng),該公司的項(xiàng)目成本中,人力成本占比為50%。2025年,該公司將通過(guò)智能裝備產(chǎn)業(yè)化、服務(wù)模式平臺(tái)化等方式,依托現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)機(jī)器人的技術(shù)積累,穩(wěn)步推進(jìn)智能化替代。有計(jì)劃地通過(guò)智能裝備替換人力,節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本。
對(duì)于人工替代可能帶來(lái)的沖擊,周平解釋?zhuān)瑢⒈謱徤髟瓌t,在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)場(chǎng)景逐步引入智能裝備的同時(shí),保留需要人工判斷的復(fù)雜作業(yè)環(huán)節(jié),通過(guò)人機(jī)協(xié)同模式實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。
最近幾年來(lái),隨著營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng),玉禾田的應(yīng)收賬款也在持續(xù)上升。截至2024年12月底,該公司應(yīng)收賬款余額約42.2億元,在總資產(chǎn)中占比超過(guò)46%。今年3月底應(yīng)收賬款余額則為44.5億元。
郭瑾對(duì)此解釋稱(chēng),隨著營(yíng)業(yè)收入規(guī)模擴(kuò)大,該公司應(yīng)收賬款金額有所提升,但整體可控,國(guó)家近期出臺(tái)的相關(guān)政策,也有助于企業(yè)應(yīng)收賬款回收。作為公司最重要的工作之一,每個(gè)項(xiàng)目公司都設(shè)有專(zhuān)門(mén)的應(yīng)收賬款管理小組,保證應(yīng)收賬款的及時(shí)收回。今年一季度,該公司回款金額達(dá)17.74億元,同比增長(zhǎng) 21.26%,回款能力顯著提升。
今年一季度,該公司經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F(xiàn)金流有所改善,季度凈流入金額為1.02億元,同比增長(zhǎng)354.2%。去年全年則為3.69億元,同比增長(zhǎng)12.58%。
郭謹(jǐn)說(shuō),將從業(yè)務(wù)模式優(yōu)化、成本控制、運(yùn)營(yíng)效率提升以及財(cái)務(wù)策略等多方面綜合施策,確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流凈額保持正向增長(zhǎng),具體包括提升核心業(yè)務(wù)毛利率,聚焦高毛利板塊;通過(guò)規(guī)模效應(yīng)攤薄固定成本、拓展高現(xiàn)金流業(yè)務(wù);對(duì)政府客戶(hù)評(píng)估財(cái)政支付能力,優(yōu)先選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)項(xiàng)目,并平衡短期現(xiàn)金流與長(zhǎng)期投資的關(guān)系等。
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