端午節(jié)將至，在屈原故里宜昌秭歸，一場關(guān)于“屈原”品牌“回家”的行動正引發(fā)廣泛關(guān)注。

5月28日，秭歸一家農(nóng)業(yè)科技企業(yè)歷時半年多時間的談判，終于完成對一系列散落在各地的“屈原”品牌的收購，涉及商標(biāo)10余個。接下來，秭歸當(dāng)?shù)貙⑼ㄟ^“種植基地 觀光工廠 農(nóng)戶”模式，讓“屈原”品牌從歷史符號轉(zhuǎn)化為鄉(xiāng)村振興的產(chǎn)業(yè)引擎。

“屈原品牌理應(yīng)扎根屈原的家鄉(xiāng)秭歸！”屈原家香（湖北）農(nóng)業(yè)科技有限公司（下稱“屈原家香”）創(chuàng)始人宋金山常把這句話掛在嘴邊。

他告訴第一財經(jīng)記者，“屈原”這一承載著千年楚風(fēng)漢韻的符號，既是宜昌的文化名片，也是賦能產(chǎn)業(yè)的核心資產(chǎn)。然而，長久以來，“屈原”相關(guān)商標(biāo)一度散落在江蘇、浙江等地。

“屈原品牌價值最大的就是強(qiáng)關(guān)聯(lián)性的粽子食品。每到端午節(jié)，屈原文化主題的粽子便熱銷，體現(xiàn)出屈原文化在食品領(lǐng)域的影響力和商業(yè)潛力?！彼谓鹕街毖?，但由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃整合，屈原品牌的食品質(zhì)量參差不齊，市場推廣力度不夠，尚未形成規(guī)模效應(yīng)，品牌價值也沒有充分挖掘，“這些產(chǎn)品就像散落的珍珠，急需一條線串聯(lián)整合”。

面對品牌外流壓力，屈原家香自籌資金，歷時半年談判，從浙江黃巖、江蘇啟東等地企業(yè)競爭對手手里以高價收購“屈原”“屈原紅”“屈原故里”“屈原家宴”等10余項“屈原”系列品牌商標(biāo)，構(gòu)建食品品牌矩陣，涉及粽子、元宵、糕點、糖果、茶、面點、堅果、食用油、調(diào)味品等食品品類近百種。

“品牌回家的最終目的，是讓家鄉(xiāng)人過上好日子。”宋金山說，屈原家香計劃通過“種植基地 觀光工廠 農(nóng)戶”模式，將“屈原”品牌從歷史符號轉(zhuǎn)化為鄉(xiāng)村振興的產(chǎn)業(yè)引擎。一方面，深度挖掘端午包粽子、送魔芋等傳統(tǒng)習(xí)俗，推出“屈原香粽”禮盒，同時廣泛征集屈原故里區(qū)域及相關(guān)優(yōu)特食品、文創(chuàng)產(chǎn)品，打造屈原“名品優(yōu)選”。另一方面，公司擬規(guī)劃投資建設(shè)“種植基地 觀光工廠 文化體驗”綜合體，讓外地游客來宜昌游三峽、看大壩，劃龍舟、包粽子、包香包、扎艾草、喝雄黃酒……帶動農(nóng)戶增收致富，還為游客搭建起沉浸式感受屈原文化的優(yōu)質(zhì)平臺。

借“屈原”品牌之力，秭歸則計劃在當(dāng)?shù)貥?gòu)建“文化 產(chǎn)業(yè)”的多元生態(tài)，助力宜昌打造“屈原文化”世界品牌。據(jù)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)負(fù)責(zé)人介紹，“屈原”品牌的影響力能吸引更多投資與資源，促進(jìn)當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品、文化旅游等產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。還能開發(fā)屈原品牌的粽子、茶葉、柑橘等當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)，豐富產(chǎn)業(yè)內(nèi)容。此外，產(chǎn)業(yè)發(fā)展也能直接助力百姓增收，從農(nóng)產(chǎn)品種植、加工到銷售，從旅游服務(wù)到文化產(chǎn)品開發(fā)，各個環(huán)節(jié)都能創(chuàng)造大量就業(yè)機(jī)會，讓秭歸人民在家門口就能實現(xiàn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，增產(chǎn)增收。

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