黨的二十屆三中全會強調(diào)，深化國資國企改革，推動國有資本國有企業(yè)做優(yōu)做大做強。事業(yè)成敗，關鍵載人。現(xiàn)代化企業(yè)核心競爭力的角逐，歸根結底是人力資源儲備質量的較量。可以說，推動國企做優(yōu)做強，關鍵在于加強后備人才梯隊培養(yǎng)。
當前，隨著全球經(jīng)濟一體化的深入推進，國際化跨國大公司進入國內(nèi)市場、國內(nèi)特大型企業(yè)集團的競相崛起，使國有企業(yè)面臨的競爭更加激烈。國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中的功能與定位正在變化，越來越多承擔著民營私營企業(yè)做不到、做不好的業(yè)務；同時也不再單一為我國服務，而是有更多機會到世界經(jīng)濟浪潮中去沖浪，原有的人才體系、人才結構、人才素質可能已不適應國有企業(yè)的發(fā)展需求。因此，國有企業(yè)要加快科學發(fā)展，必須充分發(fā)揮人才的基礎性、戰(zhàn)略性、決定性作用，實現(xiàn)經(jīng)濟增長由主要依靠增加物質資源消耗向主要依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創(chuàng)新轉變。
抓好后繼有人要堅持問題導向。應當看到，當下我們國有企業(yè)后備隊伍建設還存在一些問題，例如整體推進力度不夠、培養(yǎng)培訓不夠系統(tǒng)、體制機制不夠完善、容錯糾錯不夠深入等。十年樹木，百年樹人。人才工作不是一勞永逸，更不會一蹴而就，是一項系統(tǒng)性、長期性工程。縱觀優(yōu)秀的國企領導人員背后，一般都有基層領導工作經(jīng)歷、“一把手”任職經(jīng)歷、條塊結合經(jīng)歷、黨政交叉經(jīng)歷，以及較為完整的“墩苗”歷練期、快慢相宜的成長期、小步快跑的突破期。由此可見，抓好國有企業(yè)人才隊伍建設，關鍵在構建干部人才正常完整鏈條。
國企后備人才隊伍培養(yǎng)必須打好“組合拳”。首先，后備人才培養(yǎng)必須堅持黨管人才的原則，堅持由黨委做好宏觀調(diào)控，合理把握政策，充分協(xié)調(diào)各部門的工作積極性。其次，后備人才培養(yǎng)必須牢固樹立全員意識。后備人才培養(yǎng)不是哪一個人或哪一個部門的事，需要企業(yè)上上下下齊抓共管，群策群力，密切配合。在創(chuàng)新后備人才管理機制的組織實施過程中，企業(yè)上下必須密切配合，才能使這項工作得以順利進行。最后，后備人才培養(yǎng)必須與時俱進。要根據(jù)時勢的不斷變化及時做出相應調(diào)整，而且要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際協(xié)調(diào)一致。在規(guī)劃與實際工作相矛盾時，要尊重實際，用事實說話，及時調(diào)整思路，不拘泥于一些條條框框，敢于創(chuàng)新，勇于實踐，使后備人才隊伍充滿活力，使企業(yè)后備人才管理機制不斷完善，形成一整套科學的理論體系和標準的操作規(guī)程。
國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，推動國有企業(yè)高質量發(fā)展的重大命題，要求我們切實增強責任感和緊迫感，立足當前、著眼長遠，準確把握領導人員成長的基本規(guī)律和現(xiàn)實需要，及早發(fā)現(xiàn)、及時培養(yǎng)，源源不斷地選拔、使用適應新時代要求的后備力量，為黨和國家事業(yè)發(fā)展注入新的生機和活力。
（中共漢陽區(qū)委組織部 楊怡倩）
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