嚴把選拔入口關。始終把政治標準放在首位，堅持“好中選好、優中選優”的原則，按照后備力量人員培養要求，積極動員優秀人才回村任職的方式，將畢業大學生、退役軍人、村級致富帶頭人、外出務工返鄉人員等納入后備力量培養管理中來，及時建立村級后備力量信息臺賬。采取“臺賬式”管理、季度性研判等方式，動態記錄后備力量培養和作用發揮情況，對表現優秀的人員，優先推薦參加各項評選表彰，確保后備干部有活力、有干勁、有作為。
探索學習培育模式。積極動員后備力量參加學歷提升教育，充分用好黨校培訓資源，動員后備力量參加培訓，圍繞農村、城市基層組織建設、鄉村振興、集體經濟發展、基層治理等重點工作進行專題培訓。定期組織村（社區）后備力量參加各類農村實用種植養殖技術、電腦操作技術等培訓班，切實提高村（社區）后備力量的專業技能和致富能力。通過“一對一”“一對多”等結對幫帶助成長，常態化開展談心談話，及時跟蹤了解思想動態、提供服務保障，為村后備力量培養和成長提供智力支撐、技術支持，幫助后備力量熟悉村級事務、積累工作經驗，提升后備力量能力。
強化日常管理機制。建立健全對村（社區） 后備力量實行動態儲備管理，村（社區）黨組織負責后備力量的平時日常管理、監督和考核工作，及時記錄組織交給的各項任務完成情況，參與村（社區）各項活動情況及為群眾辦實事辦好事情況，完善考核機制，細化后備人選考核內容，強化結果運用，將考核作為下一步村級后備干部選育的重要依據。嚴格日常管理，定期對村級后備人選進行談心談話，了解其思想動態和工作情況，及時發現問題并予以解決。建立退出機制，對表現不佳、不能適應崗位要求的后備人選進行及時調整，確保村級黨組織書記后備干部隊伍的整體素質，努力打造一支高素質、專業化的后備干部隊伍，為鄉村振興注入新的血液。
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