小區(qū)是基層的“神經(jīng)末梢”，城市治理“最后一公里”在社區(qū)，社區(qū)服務(wù)“最后一百米”在居民小區(qū)。因此，我們將基層治理切口聚焦在小區(qū)，把工作任務(wù)落實(shí)到小區(qū)，把資源力量匯聚到小區(qū)，做好做實(shí)小區(qū)治理“微單元”，從而以“小切口”撬動基層治理“大格局”。
堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，讓“共建”治理更有力度。基層治理千頭萬緒，身處最前沿的基層黨員干部是其中“穿針引線”的關(guān)鍵。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，將其作為社區(qū)治理的行動指南，為社區(qū)治理能力的提升注入了靈魂。要積極探索黨建引領(lǐng)居民自治，持續(xù)推動黨的組織和工作向網(wǎng)格、小區(qū)、樓棟等治理單元“延伸”。而小區(qū)黨組織的成立，將黨組織設(shè)置鏈條由社區(qū)延伸到小區(qū)，實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)末端覆蓋，小區(qū)治理從“群龍無首”向“核心引領(lǐng)”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了“黨組織就在身邊，黨員就是家人”的新型黨群關(guān)系，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。
堅(jiān)持創(chuàng)新機(jī)制，讓“共治”協(xié)作更有深度。面對情況復(fù)雜、問題不同的小區(qū)治理難點(diǎn)，要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，群策群力、科學(xué)謀劃，全面統(tǒng)籌多方力量，組織社區(qū)和小組干部、網(wǎng)格員、黨員等對小區(qū)情況、黨員數(shù)量、物業(yè)管理、住戶構(gòu)成等情況進(jìn)行摸排，分析研判摸底，結(jié)合實(shí)際深入分析小區(qū)特點(diǎn)，針對不同問題明確各自治理方向，對癥下藥，并對同類型的小區(qū)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣，逐步形成小區(qū)分類精細(xì)治理體系，從源頭上解決小區(qū)治理難題，以小區(qū)微治理撬動基層大治理。
堅(jiān)持多維服務(wù)，讓“共享”成果更有溫度。在小區(qū)治理中要主動構(gòu)建全齡友好、多元包容的環(huán)境，聚焦服務(wù)設(shè)施的提檔升級與服務(wù)資源的統(tǒng)籌整合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)共享，挖掘整合現(xiàn)有資源，加快設(shè)施配套和服務(wù)供給，不斷擴(kuò)大“1510”黨群服務(wù)圈，打造家門口的多維服務(wù)場景。要充分發(fā)揮社區(qū)居民的主體作用，調(diào)動各方力量參與社區(qū)治理，通過創(chuàng)新工作方法，推動形成政府、社會組織、居民多元主體協(xié)同參與的治理格局。在黨組織的引領(lǐng)和黨員先鋒、志愿者的帶領(lǐng)下，居民群眾從旁觀者變成積極參與者、熱心小幫手。人人關(guān)心、人人服務(wù)，把“小鄰里”凝聚為“大家庭”，有效激發(fā)了居民的歸屬感與責(zé)任感。
將基層治理切口聚焦在小區(qū)，不斷探索創(chuàng)新，推動黨的“神經(jīng)末梢”與基層治理“基礎(chǔ)單元”的深度融合、互融共促，激發(fā)“自治 共治”活力，助力基層治理“春風(fēng)化雨”。
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