事業發展，以人為本。近年來，組織部門在干部培養、考核評價、激勵保障等方面不斷努力，為激勵干部擔當作為提供了有力支持。然而，在干部考核中仍存在考核不夠精準、激勵落實不到位、導向不明確等問題。為了推動干部積極作為、開創工作新局面，我們需要在考核精準化、激勵有效化、導向鮮明化上持續發力。
繪好“精準像”，提升考核準確性。考核如同一面鏡子，只有準確反映干部的工作表現，才能發揮其應有作用。要注重定性與定量相結合，將關鍵指標與日常工作相結合，構建“年度考核 專項考核 平時考核”的多元考核體系。通過深入了解干部的工作實績和一貫表現，精準描繪干部的“畫像”，提高考核的分辨率。同時，加強對考核結果的分析運用，將其作為干部選拔任用、獎懲激勵的重要依據，以精準考核促精準激勵。
打好“及時牌”，增強激勵實效性。激勵如同及時雨，只有在恰當的時候給予，才能激發干部的工作熱情。要注重激勵的及時性，對在重大項目、重點工作中表現突出的干部，及時給予表彰獎勵，讓他們感受到組織的認可和關懷。同時，要加強政策的兌現落實，確保激勵措施真正落地生根，讓實干者得實惠。將考核結果與干部的晉升、培訓等緊密掛鉤，推動能者上、庸者下，形成良好的干事創業氛圍。
樹好“風向標”，凸顯激勵導向性。榜樣的力量是無窮的，激勵干部擔當作為，就要樹立正確的導向。對那些敢于擔當、勇于創新、實績突出的干部，要大張旗鼓地進行宣傳、獎勵和重用，讓有為者有位。摒棄“平均主義”，避免“吃大鍋飯”，讓以實績論英雄、以貢獻論英雄的導向深入人心。從個體到群體，要充分發揮優秀干部的示范引領作用，形成“頭雁領航、群雁齊飛”的良好局面，帶動全體干部擔當作為。
激活考核激勵“新引擎”，需要我們在實踐中不斷探索和完善，讓考核更精準、激勵更有效、導向更鮮明，為事業發展提供堅實的組織保障。
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