一些地方熱衷于運用考核檢查指標應對千頭萬緒的基層工作，出現數據達標、治理失效的現象，甚至陷入“指標越多、實效越差”的怪圈。
如果深入街道、鄉鎮一線走一走、看一看，或是聽一聽基層干部的工作反饋，就會發現個別地方考核有泛化、變味趨勢，歸納起來或可將其分為兩類。一個肉眼可見的問題是考核指標過泛過繁。有的地方干部績效考核名目繁多，涉及鄉村全面振興、黨風廉政、政務公開、招商引資、項目建設等多方面內容，連環境衛生、工作人員著裝等都要納入考核。基層力量有限，倘若每個指標都面面俱到，工作成效可想而知。
另一大問題則為罔顧基層實際，導致指標與目標錯位。以財稅指標考核為例，個別地方本身經濟發展水平有限、完成指標比較困難，但為了讓當地財稅指標“好看”，有的地方甚至許諾稅收返還80%吸引企業在當地注冊公司。結果呢，既加大了基層負擔，也無形中助長了造假之風。
造成此類怪象的原因是多方面的，既有形式主義、官僚主義作祟，也有基層“小馬拉大車”的現實難題。就前者而言，一些上級部門存在某種思維慣性，不了解、不認真研究基層情況，推進工作只會盲目下壓責任、攤派指標，還有的試圖通過設置考核指標強化部門權威，在諸多可視化指標中刷新“存在感”；就后者來論，基層權小責重，對于上級部門下達的考核任務不敢說“不”，這也使得基層疲于應付。如此種種，就會生出這樣那樣的形式主義問題，也難免讓基層落入低效考核的陷阱。
止息奇葩考核歪風，關鍵在于改進考核辦法，建立一套科學有效的考核機制。一方面要突出實干實績，設置考核指標時不能坐而論道，要真正沉到一線工作中去，建立起唯實的評價方式，從實處著眼、用實干考量，以此指導減負工作、優化考核方案。另一方面要厘清權責邊界。橫向看，要統籌好部門之間的協作關系，避免不同部門考核目標打架、多頭重復、層層加碼；縱向看，要厘清上級部門與基層工作重點，制定基層履行職責事項清單，明確哪些工作該做、哪些不該做，將那些虛頭巴腦的考核事項該刪刪、該減減。惟其如此，才能真正發揮好考核指揮棒效用，讓基層干部放下包袱、輕裝上陣。
鄭重聲明：本文版權歸原作者所有，轉載文章僅為傳播更多信息之目的，如作者信息標記有誤，請第一時間聯系我們修改或刪除，多謝。
