為什么要研究公鏈？
當你和加密貨幣行業所有的散戶都有聯系的時候，那你就必然成為這個行業的基礎設施。迄今為止，只有 BTC/ETH 作為公鏈和幣安、Coinbase 作為交易所是做到了這一點，一個以去中心化、一個以中心化，做一種業務，發展下去能不能和所有的人發生聯系。
2025 年，已經不會再出現 L1、非 EVM 和有市場影響力的公鏈，L2、Move VM 和 Sonic/Bear Chain 只是在圍繞代幣做道場，Solana 和 Base 的斗爭更像是商業財團之爭，和技術標準、路線之爭關系不大。
基于此，我總結三個本文基調，也是歷史視角下的公鏈總結文，就像新 Edge 選擇兼容 Chromium 重新出發一樣，一個狂飆的時代結束了。
金融誕生的背景是對沖經營風險，但自其誕生起，金融便成為最主要的風險來源，從埋葬大清帝國的保路運動到蠶食法幣體系的比特幣，概莫能外。
互聯網的發展即是瀏覽器內核、產品和搜索引擎的簡史，換算到公鏈體系，EVM/SVM–>ETH/L2、EVM compatible L1–>PoS 節點體系 超級 dApp。
公鏈仍舊建立在互聯網的**層協議之上，蠻荒的西部和大航海之后，人類文明的歷程是從農村到城市的遷移，超級大公鏈的死與生映照的是開發者所向。
成為比特幣之前總要經歷這些
送走比特幣的后繼，迎來 Base 的新生？
以太坊的體系是一個無政府主義和個人自由意志的時代，一個去中心化、反擊法幣體系和世界計算機的時代構想出來的，也是獻給這個時代的。
在歷經一年的冷嘲后，Vitalik 選擇將 Aya 提升至以太坊基金會（EF，Ethereum Foundation）主席的位置，畢竟 Vitalik 自己也說能決定 EF 的一切。
不過無需對 Vitalik 抱有更多期待，Vitalik 是個無比念舊的人，Aya 是他在 Kraken 打地鋪結識的「漂母」，英雄的微末時代，是內心深處最柔軟之處。
我不想列出種種數據、圖表來證明以太坊的問題所在，因為以太坊本身和 EF、EVM 生態其實都沒有問題，BNB Chain 和 Base 暫時也不會切換至 SVM。
參考瀏覽器發展史，最「**」、正統和自由的 FireFox 并未延續網景的輝煌，而是在谷歌開源 Chromium 和谷歌搜索商業化的組合拳之下被收編，火狐的 90% 收入來源于將谷歌設置為默認搜索引擎而來，成為谷歌事實上的「御用反對派」。
今天的 ETH/EVM 體系也是如此，組成 EVM 圈的每個 dApp 、每個 L2、每個 Dev、每個 VC、每個 KOL 都是在獨特的歷史軌跡上，在與眾不同的生態環境中，通過自然選擇過程進化而來。
ETH、L2 和 EVM 環環相扣，構成了目前**「網絡效應」的公鏈體系，網絡效應所固有的連續性正反饋機制會使得生態連接得到加倍提高，這也是大家狂罵，但也不能離開的根本原因。
暫時安寢不會永享安寧，Trident IE 也會被 Chromium Edge 所取代，以太坊的**層恰恰是 Vitalik 個人出現問題，治理體系的崩潰導致了目前的窘境。
Vitalik 父母俱是蘇聯潤人，Vitalik 本人極端反對集權、專制和威權體系，這里埋藏著 DAO 體系的種子，但是如前所述，他也親口說自己才能決定以太坊基金會的一切，The DAO 事件后回滾已經證明：**不去中心化，就會走向**中心化。
自馬基雅維利的《君主論》和馬克斯·韋伯對官僚制加上泰勒的的總結后，人類社會的組織模式中，公司是**效的存在，硅谷的科技右翼，如馬斯克、彼得蒂爾等人認為公司該接管國家，而非官僚管理社會，DOGE 是其直接產物。
但對于不那么「資本效率」導向的組織，比如技術極客群體，如何治理和協作不領取薪水的、跨越全球的程序員，便成為基金會或者說 DAO 的社會需求，Linux 和 RISC-V 基金會都是表率，但還不夠，社區總會有矛盾，人心并不總是相齊。
對于 Linux 和 Python 而言，其創始人還會承擔終身仁慈獨裁者（BDFL，Benevolent Dictator For Life），但還不夠，Linux 創始人 Linus 在去年 10·24 干出封禁俄羅斯管理員的爛活，Python 在 2018 年 PEP 572 之爭后，宣布不再擔任 BDFL 的角色，此舉頗有 Aptos 聯創 Mo Shaikh 辭職，AVAX 多位董事跑路的美感。
但是有一點必須承認，在技術組織的發展早期，離不開創始人的辛苦哺育，但是 EF 的復雜性還不在此處，資本效率導向的公司制只需對股東負責，社會效應導向的技術基金會只需對項目本身負責，程序員時刻是自由的，他們可以在不同的組織中選擇和自由分叉。
但是 EF 不等同于二者，EF 可以不考慮盈利，金庫的 ETH 足夠多，但是 EVM 生態是要考慮盈利的，這就是 Vitalik–EF–EVM 的別扭之處，Vitalik 干的是 BDFL 的活，但是拒絕承擔對應職務，EF 下游是嗷嗷待哺的 ETH Hodler 和龐大的經濟體系，但是他們要在 Vitalik 的個人意志下運行。
理解這一點，才能理解 Aya 的無限花園的路線無比正確，這是確保 EF 眾人能遵循 Vitalik 意志的唯一選擇，EVM 帝國的縫補**，中樞軍機的端水一姐。
Vitalik 就像小兒抱金，成名的年少英雄無法在復雜的世界維持平衡，因此引入外部幫手，但是層層外進，外部群體更多考慮是盈利問題，Vitalik 既不能像公司一樣治理 EF/Ethereum/EVM，也拒絕像技術組織一樣實際承擔 BDFL 的名義角色，在 DAO 被階段性證偽后，以太坊現在處于嚴格意義上的低速失控狀態，要么慢慢沉寂，要么被奪舍。
現在以太坊社區正在談論 Pectra 升級，但是其關注度已經降低到無人關心的可怕境地，這是沉寂的前兆，請相信，這不是 ETH 拉盤或者出幾個 Meme 大金狗就能解決，現在以太坊要回答的是到底是 Vitalik 踐行非金融化的去中心化試驗場，還是 Aya 的無限花園，抑或是真正的「世界計算機」。
Vitalik 個人有堅持去中心化、非金融、非**的夢想，但是 EF 沒有，整個 EVM 生態也很難說有，規模效應既是優勢，也是詛咒。
而 Base 等公鏈已經證明，ETH L2 確實可以在高效和廉價之間取得平衡，OP/ZK L2 并行路線**沒有錯，不過 Base 可以在沒有代幣的前提下運行，更像是聯盟鏈的進階版，如果這就是 EVM 體系獻給真實世界的花束，那就有點爆笑了。
家人們，還是看看遠方的 Solana 和 BNB Chain 吧，至少認真的在做幣價這回事。
區塊鏈陣營僅存的陰謀集團
菀菀黃柳絲，濛濛雜花垂。
為什么選擇以太坊、Solana 和 BNB Chain 作為超級公鏈的對比呢？
BTC 不需要對比，以太坊的 EVM 是事實上的行業標準，就像 Chrome 占比**一樣，Solana 更像 Safari，**的流暢背后是集權，BNB Chain 是 ADA、XRP 等老幣中唯一真有鏈上活動的遺孤。
如果說幣圈有宮斗的話，那么 Solana 就是嬛嬛，凌（F）云（T）峰（X）遭劫后，還能上演熹（幣價）妃（上漲）回（生態）宮（復蘇）的大女主戲碼，僅舉兩例，截止 2 月份，Solana DEX 交易量已經連續 4 個月超越以太坊，3 月份，Solayer 市值超越 EigenLayer，在 Meme 之勢下跌中，Solana 依然證明自己。
尤其是后者，質押 / 再質押體系是以太坊的獨創，也是 PoS 系統最重要的內容，這里也順便說明下對應搜索引擎的是 PoS 節點和超級 dApp，谷歌本質上是個廣告公司，其盈利來源是將谷歌搜索的流量賣給廣告主，而 PoS 鏈的收入是節點質押換取公鏈 Gas Fee，超級 dApp 也是公鏈費用的產生器，這是二者對標的根源。
因此公鏈繁榮導向，實則是指向公鏈的交易，而 SOL 幣價和廉價 Gas Fee 能在刺激節點和鼓勵用戶交易之間取得平衡，當然代價是成為」機房鏈「，可以負責任的說，以太坊依然足夠去中心化，即使在 Lido 占據 30% 左右的質押份額下依然如此。
從生態的**規模上而言，Solana/SVM 遠小于 ETH/EVM，但是 Solana 找到了最適合自己的打法：擁抱任何陰謀集團，如果你認為發幣集團會摧毀 Solana 的形象，那就請閃回一下 Jump、SBF 和現在的特朗普家族，我不能說他們不是善人，但是**沒有善茬。
Labs 和 Foundation 兩分，Labs 更多考慮技術進步，基金會在 Lily Liu 主導下積極營銷，和以太坊 Vitalik 個人主導和 EVM 吸引生態形成對比，這并不是說 EF 應該轉型成 SF，更多是強調 Vitalik 得名實相符，要么就自己上，要么就徹底放權，專心當精神**，既要又要顯然什么都得不到。
Solana 自從誕生那天起，就是在陰暗面成長，擁抱**的資本效率，以去中心化的名義，發幣集團的原數奉還，散戶群體的二八開。
從這個角度而言，Solana 是將規模效應的反面，公鏈凈收入和總資產相對于其人數的關系：Web2 和工業公司都是人數越多，公司資產越龐大，但是幣價加持下的 Web3 不是如此，BTC 嚴格來說沒有雇員，而 EF 和 Linux 龐大的人員已經造成了臃腫，Solana 在相對較少的控制者體系下，將自身經濟價值放大到**。
如果要評價人效比，那么 Solana 當之無愧第一名，獎勵一朵小紅花，Solana 憑借以太坊 1/4 的開發者規模，在活躍地址和 dApp 收入上反超以太坊，并且在 DeFi TVL 和穩定幣發行量大幅落后的情況在更為難得。
事實上，這主要是在 PumpFun 占據 memecoin 絕大部分發行量的情況下取得的，并不能認為 Solana DeFi 整體上徹底超越以太坊，因為以太坊的龐大規模還體現在 L2 和 EVM 生態，我們將以 BNB Chain 來說明。
土狗天堂化身大表哥妙妙屋
問題的關鍵不在于我們大腦的尺寸，而在于擁有正確的觀念。
EVM 是 Chromium，BNB Chain **的出路是成為 Edge，正好幣安是微軟的角色，**的行業**流量入口，剛才我們說 Solana 的人效比**，那么 BNB Chain 的活躍地址碾壓一切，BNB Chain 足足有 440 萬，遠超 Solana 的 300 萬和以太坊的 30 萬。
也許是幣安的既往輝煌碾壓一切，大多數人還會以 BSC 稱呼 BNB Chain，見微知著，BNB Chain 的一切高光時刻都在過去，未來應該如何進取，并不是 Meme 可以承擔起的，因為 BNB 幣才是本體，而不是生態，這也是 BNB Chain 的奇妙之處。
吐槽一句，BNB Chain 名字的變遷都凸顯大公司病，**經歷了不止一任負責人，明顯可以感覺到 BNB Chain 在行業熱點周期內重點完全不同。
名字的混亂是熵增的外顯，熵能殺人，不論是天才，還是技術和金錢，一切都會向失序和無序邁進。
尤其是 BNB Chain 的怪異稱呼，這就好像 ETH Chain 或者 SOL Chain 一樣奇怪，過于聚焦幣價，而非生態，從 Solana 和 Ethereum 的經驗來看，適度才是真君子。
如果總結 BNB Chain 的發展思路，那么跟隨戰略是**的評價，從早期模仿以太坊，到現在「抄襲」 Solana，請注意，這不是批評，好用的東西大家都喜歡，AMM DEX 橫掃一切，總不能說大家都抄襲 Uniswap 吧，其實 Bancor 才是第一個。
但是 BNB Chain 的**的問題是沿用做交易所的思路，這其實和做公鏈的思維迥然相異，更嚴重的是混淆二者。
我們可以梳理一下現如今 BNB Chain 生態的混合物：
以太坊思維：DeFi/ 質押 /RWA/DePIN/DeFAI/Meme
CZ 思維：AI First/DeSci/Meme
Solana 思維：支付 / 穩定幣 /Meme
事實上，Meme 并不是因為「**」而成為當下 BNB Chain 發展的重點，更多是博弈后的三方共識地帶，雖然 CZ/ 幣安都表明他們不擁有或者管理 BNB Chain，但是影響力依然是巨大的。
尤其是在 CZ 被禁止管理幣安后，BNB Chain 成為其主戰場，我們可以按照拆分后的 Binance 生態來理解 BNB 和 BNB Chain 的價值。
BNB 的雙重身份，即同時作為幣安平臺幣，承接幣安主站生態的賦能，隨后 BNB 作為 BNB Chain 的價值支撐，同時滿足「老」大戶節點收益和新用戶高速低費沖 Meme 的需求。
如果幣安自身的股份是 CZ/ 何一 9:1 的話，那么 BNB 價格上漲和節點收益是其回饋節點用戶的唯一方式，如此，才能保證大戶對 BNB 的持有意愿，所以散戶的 Gas Fee 必須經由爆款來消耗。
只要拉盤（生態建設費用）低于用戶貢獻的手續費，那么 BNB 就是現金牛，尤其是在 CZ 實質開始出售自身股份的當下，BNB 的穩定至關重要。畢竟，當年幣安上線，出售的是 BNB 而非幣安股份，維持 BNB 價值和價格一體兩面。
只有這樣，我們才能讀懂 BNB Chain 頻繁祭出流動性補貼大招背后的意義，BNB Chain 要成為幣安主站現金流的屏障，而非失血的泄洪口。
不過現在花無百日紅，川有 103 掌，完全貼近美國現存政治體系的幣安，能否在中期選舉和 4 年后依然維持現狀，那就只有天知道了。
因為 Base 和 Solana 更美國，以太坊和 BTC 更世界，現狀公鏈的發展道路只有兩條，99% 屬于美國，1% 屬于全人類，不存在中間地帶。
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