7 月 31 日，硅谷設(shè)計(jì)軟件巨頭將在紐交所正式上市，由摩根士丹利、高盛、艾倫公司與摩根大通等一線投行聯(lián)席承銷，是 2025 年度最受關(guān)注的科技股 IPO 之一。
在即將 IPO 的 Figma 提交的招股書里，有一句話引起了我們的注意：公司已被授權(quán)發(fā)行「區(qū)塊鏈普通股（Blockchain Common Stock）。放眼全球，這種做法尚屬首次。
其實(shí)，這不是 Figma 第一次與加密世界產(chǎn)生交集。此前，他們已將 BTC ETF 納入資產(chǎn)負(fù)債表。而 Figma 的創(chuàng)始人 Dylan Field，也是少數(shù)在很早期就關(guān)注 Crypto 動(dòng)向的 Web2 創(chuàng)業(yè)者。因此，這并非一次機(jī)會(huì)主義的嘗試，而是對(duì)于 Crypto 長(zhǎng)期看好的表達(dá)。
世界最前沿的公司，正在用行動(dòng)證明，他們正在逐步接納加密技術(shù)。我們不該輕視這一變化。我們想從一個(gè)更獨(dú)特的視角重新認(rèn)識(shí)這家公司：不僅是它的估值與增長(zhǎng)曲線，也包括它的產(chǎn)品哲學(xué)與資本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
而這一切，都繞不開(kāi)一個(gè)人——Dylan Field。
誰(shuí)是 Dylan Field？
在硅谷，幾乎每一個(gè)足夠成功的創(chuàng)始人，都得學(xué)會(huì)一件事：Becoming the Face of your company。
那是一張知道什么時(shí)候說(shuō)話、什么時(shí)候沉默的臉；一張習(xí)慣媒體燈光打下來(lái)的臉；一張能對(duì)著鏡頭說(shuō)出「我們正在改變世界」的臉。人們對(duì)這張臉的熟悉，有時(shí)甚至超過(guò)了對(duì)他所創(chuàng)辦產(chǎn)品的記憶。
Dylan Field 不屬于這一類。
第一眼看到他，很難把他和「Figma 創(chuàng)始人」對(duì)上號(hào)。
他身材微胖，穿衣隨意，以前留著一頭稍長(zhǎng)的卷發(fā)，像極了《生活大爆炸》里摘掉眼鏡的萊納德。
他以前還真當(dāng)過(guò)演員。
他人生第一次站上舞臺(tái)，是在五歲那年。那是加州一個(gè)不起眼的小劇團(tuán)，場(chǎng)地是舊教堂改造的劇院，燈光時(shí)亮?xí)r滅，背景布也經(jīng)常掉到地上。他不是因?yàn)橄嗝渤霾什疟贿x中，而是因?yàn)樗改馨察o地坐著，還認(rèn)識(shí)字」。
此后幾年，他斷斷續(xù)續(xù)接了不少演出，在灣區(qū)和洛杉磯都擁有了自己的經(jīng)紀(jì)人，還為 eToys 和 Windows XP 拍過(guò)廣告。
他那段「演藝生涯」來(lái)得早，走得也早，但在潛移默化中影響了他的人生。
別的小孩把舞臺(tái)當(dāng)成通往明星的起點(diǎn)，而 Dylan 記住的，卻是排練間歇時(shí)所有人如何心照不宣地?fù)Q位、走位、接臺(tái)詞。他說(shuō)，那是他第一次體會(huì)到「協(xié)作的力量」，不靠一個(gè)人表演得多好，而是大家能否在一個(gè)空間里，踩在同一個(gè)節(jié)奏點(diǎn)上，完成一場(chǎng)演出。
這一條隱秘的線索，貫穿了他的此后人生。
高中時(shí)他開(kāi)始接觸編程，用 Dreamweaver 幫朋友做網(wǎng)頁(yè)。他不像硅谷神話里那些十幾歲就做出 App 的少年天才，也不寫「如何三天做出一個(gè)爆款產(chǎn)品」的博客。后來(lái)他進(jìn)入了布朗大學(xué)，那時(shí)他還考慮了其他發(fā)展方向，他參加了一些政治學(xué)課程，考慮從事法律相關(guān)職業(yè)，甚至想重返演藝圈。
大三時(shí)，他遇到了 Evan Wallace，也就是未來(lái) Figma 的另一位創(chuàng)始人。
Wallace 是他的同學(xué)，一個(gè) WebGL 極客，做出過(guò)一個(gè)叫 Water 的瀏覽器渲染 demo，水波蕩漾，流暢自然，WIRED 稱之為「令人印象最深刻的 WebGL demo 之一」。
Dylan 被震撼到了。但吸引他的不是畫面，而是背后的邏輯：如果在瀏覽器中可以無(wú)縫渲染圖形，是不是也能在瀏覽器中進(jìn)行設(shè)計(jì)？是不是也可以協(xié)作？
他腦中浮現(xiàn)的，是當(dāng)年排練戲劇時(shí)的那種感覺(jué)——你走一步，我應(yīng)一拍。設(shè)計(jì)是否也可以像表演，不需要傳輸文件、應(yīng)用版本比對(duì)，而是在一個(gè)頁(yè)面里，幾個(gè)光標(biāo)彼此呼應(yīng)，像排練和演出一樣流動(dòng)起來(lái)？
在那個(gè)人人都談?wù)撛鲩L(zhǎng)黑客、爆款公式、病毒式傳播的時(shí)代，這個(gè)敘事聽(tīng)起來(lái)太不「硅谷」了。
不過(guò)，多年后，F(xiàn)igma 成了一個(gè)上百億美元估值的協(xié)作平臺(tái)，最終也走上了 IPO 的舞臺(tái)。
在一個(gè)鼓勵(lì)高舉高打、押注敘事的時(shí)代，為什么偏偏是 Dylan Field 帶著 Figma，成了那個(gè)留到最后的人？
遠(yuǎn)離風(fēng)口的創(chuàng)業(yè)者
時(shí)間撥回到 2012 年，Dylan Field 拿到了 Paypal 聯(lián)創(chuàng) Peter Thiel 創(chuàng)設(shè)的「Thiel Fellowship 獎(jiǎng)學(xué)金」，成為那一屆 20 位「被允許輟學(xué)的年輕人」之一。
那年他 20 歲，從布朗大學(xué)休學(xué)，帶著拿到的 10 萬(wàn)美元獎(jiǎng)金，在硅谷租了一間工作室準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)。不過(guò)在那時(shí)，他還不知道要做點(diǎn)什么。
這不是說(shuō)他沒(méi)有想法，而是他當(dāng)時(shí)的想法全都不太能落地。無(wú)人機(jī)路況監(jiān)控、圖形編輯、動(dòng)畫生成……那段時(shí)間，他只能一邊試、一邊猜，試著搞清自己到底擅長(zhǎng)什么，試著找一個(gè)真正能跑通的方向。
這些失敗，Dylan 很少提起。他不是那種把失敗講成轉(zhuǎn)折點(diǎn)的人，也沒(méi)興趣把早期的混亂包裝成什么「成長(zhǎng)的必經(jīng)之路」。他只是記下了問(wèn)題，然后繼續(xù)往下走。
有一件事，他始終沒(méi)放下：瀏覽器這個(gè)平臺(tái)，是否能承載更復(fù)雜的協(xié)作行為？
那是他在 Flipboard 實(shí)習(xí)時(shí)埋下的念頭。在實(shí)習(xí)期間，他第一次感受到，原來(lái)屏幕上的界面，也可以像紙質(zhì)雜志一樣流暢、優(yōu)雅。那之后他開(kāi)始琢磨：既然閱讀體驗(yàn)?zāi)鼙恢匦略O(shè)計(jì)，那協(xié)作體驗(yàn)，能不能也被重新設(shè)計(jì)一次？
那不是個(gè)熱門方向。那幾年風(fēng)口在移動(dòng)端，App Store 爆發(fā)、打車大戰(zhàn)正熱、增長(zhǎng)黑客成了投資人愛(ài)聽(tīng)的關(guān)鍵詞。瀏覽器顯得老舊，協(xié)作也不是一個(gè)能講出高估值故事的詞。
他沒(méi)有追熱點(diǎn)，而是深挖「協(xié)作體驗(yàn)」：人和人怎么一起工作的邏輯，能不能也搬進(jìn)瀏覽器里？能不能像系統(tǒng)一樣被設(shè)計(jì)出來(lái)？
雖然那時(shí)他們的方向并沒(méi)有最終確定，但是在一次次的討論和試錯(cuò)后，「協(xié)作」這個(gè)詞已經(jīng)成為了他們創(chuàng)業(yè)的邏輯起點(diǎn)，一切想法都圍繞「協(xié)作」展開(kāi)。像回到了童年演出時(shí)的劇場(chǎng)，大家在同一個(gè)空間里，踩在同一節(jié)奏點(diǎn)上，完成一場(chǎng)演出。
之后他們逐漸收緊了方向，開(kāi)始圍繞「瀏覽器 實(shí)時(shí)協(xié)作 UI 設(shè)計(jì)」這三個(gè)點(diǎn)，一步步搭出了 Figma 的架子。
Dylan 不是那種在早期就能看到「終局」的人。他沒(méi)有像 Elon Musk 一樣從 Day 1 就喊著星際計(jì)劃，也不像大批創(chuàng)業(yè)者在 Deck 里畫出一個(gè)個(gè)「閉環(huán)」的生態(tài)系統(tǒng)。他更像是在一張白紙**開(kāi)始涂鴉線條，畫著畫著才發(fā)現(xiàn)這些線條居然組合成了一張藏寶圖。
還有一個(gè)有趣的巧合，在 Dylan 拿到 Thiel Fellowship 的兩年后，以太坊創(chuàng)始人 Vitalik Buterin 也拿到了 Thiel Fellowship。
Vitalik 去了鏈上，重新設(shè)計(jì)協(xié)議；Dylan 留在瀏覽器里，重新定義協(xié)作。兩個(gè)系統(tǒng)主義者，從不同入口切入數(shù)字世界，試圖用不同的方式，重新回答那個(gè)古老的問(wèn)題：我們，如何一起工作。
但 Dylan 并沒(méi)有像 Vitalik 那樣一鳴驚人。
他沒(méi)有一套驚艷的理論，也沒(méi)站在任何風(fēng)口上。他就是老老實(shí)實(shí)地去想一個(gè)問(wèn)題：為什么設(shè)計(jì)軟件不能像 Web 一樣協(xié)作？為什么還要靠文件、版本號(hào)、發(fā)送來(lái)發(fā)送去？為什么這件事沒(méi)人改？
這些問(wèn)題不性感，也講不出好故事，很難 Pitch 到投資人。但他就是覺(jué)得，總得有人來(lái)解決。這，是他留下來(lái)的原因，是 Figma 誕生的原因。
……
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