aya miyaguchi 宣布卸任以太坊基金會執行董事，轉任基金會主席，繼續支持基金會的機構關系，并拓展其愿景和文化影響力。 她回顧了過去幾周以太坊社區所展現出的韌性，強調以太坊的去中心化本質及其通過分歧而壯大的特性。
Miyaguchi 借用 Stewart Brand 的“Pace Layering”模型來解釋她對以太坊的看法，認為以太坊需要所有層級以不同速度發展，才能實現長期可持續性，而非僅僅成為短期產品。
以太坊基金會的角色與價值觀
她強調以太坊基金會的責任在于維護以太坊的價值觀，而非控制或擁有以太坊的所有領域。 基金會秉持“減法哲學”，并非極簡主義，而是注重通過深思熟慮的策略，避免任何單一實體（包括基金會自身）主導以太坊的發展，從而維護其完整性和去中心化特性。
基金會的行動與影響
Miyaguchi 列舉了基金會如何通過以下方式影響以太坊研發和基礎設施：
- 促進核心開發的社區協作決策。
- 支持客戶端多元化，避免單點故障。
- 推動研發互操作性。
- 支持社區主導的項目，如賬戶抽象和跨 L2 協調。
- 成功領導合并和轉向 PoS，在領導和控制之間取得平衡。
她還強調 Devcon 和 Devconnect 的重要性，這些活動為社區成員提供了塑造以太坊未來的平臺。
基金會的未來發展方向
Miyaguchi 認為以太坊基金會必須不斷發展，但要避免像傳統公司那樣追求“獲勝”，而是要專注于以太坊的長期成功，并始終堅持其核心價值觀。 基金會的決策將從“EF 如何執行”轉向“以太坊如何實現，EF 應該扮演什么角色”。 她總結了基金會未來的指導原則，包括：減法而非極簡主義；長期可持續性而非短期收益；社區領導而非支配等。
以太坊的獨特性與無限潛力
Miyaguchi 回顧了以太坊生態系統的快速增長，并強調其真正的韌性源于其價值觀和去中心化特性。 她將以太坊比作一個不斷壯大的“無限花園”，其多樣性和社區參與是其成功的關鍵。 最后，她重申以太坊基金會致力于維護以太坊的價值觀，使其技術和社會創新繼續服務于人類。
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