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萬科名譽(yù)主席王石:正在嘗試與萬科決策層建立聯(lián)系

“在外界看來,王石就是萬科,萬科就是王石。我認(rèn)可:萬科是我創(chuàng)建的、制度是我建立的、團(tuán)隊(duì)是我培養(yǎng)的、接班人是我選擇的。豈能推卸對萬科應(yīng)盡的責(zé)任呢?!”5月27日,萬科集團(tuán)創(chuàng)始人、名譽(yù)主席王石在朋友圈的一席發(fā)言引發(fā)了廣泛關(guān)注。

王石早在2017年6月時(shí)就已退任萬科董事會(huì)主席一職。彼時(shí)66歲的王石通過微信朋友圈表示,“今天,萬科公告了新一屆董事會(huì)成員候選名單。我在醞釀董事會(huì)換屆時(shí),已決定不再作為萬科董事被提名。”并將接力棒交給郁亮。

與此同時(shí),萬科董事會(huì)審議通過相關(guān)議案,為充分肯定王石過去33年對公司做出的不可替代的貢獻(xiàn),董事會(huì)委任王石為董事會(huì)名譽(yù)主席;王石作為名譽(yù)主席,不是公司的董事、監(jiān)事或高級管理人員,不參與公司治理。

根據(jù)萬科《2018年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告》披露,王石的工作主要是為教育扶貧出力、出席氣候大會(huì)、宣傳垃圾分類等。

盡管已不參與公司經(jīng)營或治理,但王石此時(shí)仍從萬科領(lǐng)取高額“退休金”。2019年,據(jù)王石披露,他的“退休金”超過1000萬,秒殺A股99%上市公司現(xiàn)任董事長及高級管理人員。

隨著樓市下行,房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)調(diào)整,身為優(yōu)等生的萬科也難以避免地出現(xiàn)流動(dòng)性壓力,并開始聚焦化債舉措。

此時(shí),王石選擇放棄了這筆“退休金”。2024年4月,時(shí)任萬科總裁祝九勝在2023年度股東大會(huì)上對外披露,在現(xiàn)金流緊張的背景下,王石2023年自動(dòng)放棄千萬退休金,與公司共渡艱難時(shí)刻。

不過,在當(dāng)前的行業(yè)形勢下,萬科也未能短時(shí)間內(nèi)扭轉(zhuǎn)困境,2024年歸母凈利潤更是虧損超490億元,這也是萬科自1991年在A股上市以來首次年度虧損。萬科在今年1月份的董事會(huì)決議公告也坦言,因2024年度業(yè)績預(yù)告虧損額較大,集團(tuán)流動(dòng)性遇到階段性困難。

這期間,萬科還經(jīng)歷了一場核心高管的大換血,郁亮辭去公司董事會(huì)主席職務(wù),將繼續(xù)擔(dān)任公司董事,并擔(dān)任執(zhí)行副總裁職務(wù);祝九勝申請辭去公司董事、董事會(huì)投資與決策委員會(huì)委員、總裁、首席執(zhí)行官、授權(quán)代表等職務(wù),并不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。

與此同時(shí),萬科大股東深圳地鐵集團(tuán)派駐多位高管進(jìn)入管理層,深圳地鐵集團(tuán)董事長辛杰接替郁亮,出任萬科董事會(huì)主席。

或許也是因?yàn)槿f科管理層已發(fā)生一番大變化,王石在27日的朋友圈中表示,“正在嘗試和萬科的決策層建立暢通的聯(lián)系,為萬科的平穩(wěn)過渡,為保護(hù)廣大投資者/萬科合作伙伴/13萬員工的福祉而盡所能。”

王石同時(shí)表示,在萬科“企業(yè)股”誕生后,每年分紅所得,除了用于購買新股之外,剩余資金用于補(bǔ)償資助1988年股改時(shí)的萬科在冊員工。“順便提一句,1988年至2020年期間,我沒有從企業(yè)股的分紅中獲取過一分錢。名和利上,老王選擇了名。”

王石還在朋友圈中回顧其創(chuàng)業(yè)歷程稱,“1983年只身特區(qū)創(chuàng)業(yè),一年創(chuàng)建萬科。88年股份化改造,成為繼深圳發(fā)展銀行第二家股票柜臺(tái)交易的股份公司。政府沒有投入一分錢,亦沒有貸款擔(dān)保一分錢,創(chuàng)業(yè)四年形成的1200萬資產(chǎn),作價(jià)1200萬股(注:每股一元),經(jīng)政府核準(zhǔn),其60%歸國家所有,40%歸創(chuàng)業(yè)者所有。”

王石表示,對自己來說,通過股份化不僅解決了所有產(chǎn)權(quán)的問題,還明確了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。沒有股份化改制萬科不可能發(fā)展成世界五百強(qiáng)知名企業(yè)。

王石帶領(lǐng)萬科從2004年銷售額不足百億元,年年攀升,至2010年突破1000億元,2014年則一舉超過2000億元。此后,萬科放棄規(guī)模化,不再將規(guī)模作為企業(yè)年度經(jīng)營的目標(biāo),要向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變。但萬科的銷售規(guī)模始終保持在TOP3,直至2024年掉落前三。

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