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美的集團董事長方洪波:誰現在進入家電業,在戰略上已經輸了

5月30日,美的集團(000333.SZ、00300.HK,簡稱美的)董事長兼總裁方洪波在美的集團2024年度股東大會上回復投資者提問時說,小米進入家電業在戰略上已輸了。

今年小米在空調市場掀起低價競爭,其大家電業務今年一季度收入同比實現翻倍增長。前不久,方洪波在訪談中稱“在戰術上重視小米、在戰略上不懼怕小米”。有投資者在美的股東大會上,追問方洪波這句話的含義。

方洪波解釋說,一是家電業是高度競爭的行業,進入門檻不高,行業已經過多輪大戰、是一片“紅海”,家電是機電產品,(行業競爭)打法固定;二是家電行業增長空間、價值鏈效率提升空間不大;三是即使取勝也是巨大的消耗戰,這對無論小米、紅米、追覓等新玩家,還是現有幾大玩家都一樣?!皬募译姌I誕生出高科技企業(現在)沒有,誰現在進入家電業,戰略上已經輸了,你能打到哪里去?!?/p>

有投資者問美的集團有沒有護城河,方洪波表示,“美的沒有形成自己的護城河”。他同時透露,美的在盡量延長家電(To C)業務的生命周期,通過國內市場用戶直達模式的變革、海外市場推進自主品牌(OBM)業務;并把To B業務打造為第二增長曲線,未來希望To C和To B業務各占收入一半,就會形成“生長接力”。

至于美國關稅的影響,美的集團董事、副總裁兼智能家居事業群總裁王建國說,美國收入占美的2024年總收入6%。今年6月底,美的將實現95%向美國出口產品在中國之外的基地生產。美的在海外有23座工廠,今年全年美國收入不僅不會下降,反而有一些新增機會,因為美的空調海外工廠可從7-8個國家向美國出口。在新的全球化背景下,美的做更多區域化供應鏈,所有品類客戶可有三個國家工廠的選擇。所以,美的對美出口今年4月下降,5月大幅成長,一些原來沒與美的做生意的客戶也來合作。

在國內市場,王建國說,去年“以舊換新”政策實施后,萬元以上家電好賣。今年空調雖然價格下行,但市場較好。美的空調1-5月國內業務增長,5月安裝量同比增長超50%。但洗碗機等品類環比下滑,可能與地產相關。通過增加入門產品,高端、低端都做,美的份額過去三個月增長,國內家電市場的品牌集中度下半年還會提高。

而在To B業務板塊,方洪波透露,他看好醫療賽道和國產替代,美的十年前已在醫療領域探索,這是資本密集、技術密集產業,投資回報周期長。美的通過收購萬東醫療,主要做醫療診斷設備,不做治療設備。萬東醫療已從DR設備,延伸到核磁設備。今年春節后,美的成立醫療板塊,不排除今年設立醫療事業部并有更多新動作。

方洪波還表示,堅定看好機器人的賽道。美的收購庫卡集團后,能做工業機器人、醫療機器人,為什么家庭機器人不能做?美的已投入了研發資源。家庭機器人去年開始火,未來會在哪里應用、是什么形態尚不清楚,美的團隊還在研究。

談及傳承和治理,方洪波說,“美的過去沒有依賴創始人,今天沒有依賴我,未來也不會依賴某個人?!蹦壳扒闆r下,美的不會董事長與總裁角色分離,接任者也不會。

針對投資者關心的分紅問題,方洪波表示,美的2024年分紅提升,未來分紅的比例在現在非常高的基礎上會進一步提升。



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