“若前方無路，我便踏出一條路，若天地不容，我就扭轉(zhuǎn)這乾坤！”電影《哪吒2》中這句振聾發(fā)聵的臺詞，在陜煤集團(tuán)首屆職工健身運(yùn)動會、小保當(dāng)公司第三屆職工運(yùn)動會的賽場上，成為了小保當(dāng)公司破圈突圍的精神注腳。公司在體育競技與文化建設(shè)的雙重戰(zhàn)場上，刻畫出小保當(dāng)人“奮楫者先、實(shí)干者成”的精神圖譜。
用100%韌勁雕琢“從無到有”的突破
在“0基礎(chǔ)”的起點(diǎn)上，小保當(dāng)人以“100%的韌勁”丈量著夢想的高度。95后“辣媽”陳婷婷產(chǎn)后返崗即投身訓(xùn)練，面對專業(yè)起跑器、電子計(jì)時(shí)器等全新挑戰(zhàn)，她與隊(duì)友們從最基礎(chǔ)的擺臂、起跑姿勢練起，暮色中的操場常映照著她們加練的身影。“每天多練十分鐘，就離突破近一點(diǎn)。”這句樸實(shí)的話語，成為田徑隊(duì)的訓(xùn)練信條。
“我可以，我能行，我要堅(jiān)持下來，我們要拿第一”，這是男子4x100決賽前從高磊嘴中傳出的喃喃低語，沒有人知道他那個時(shí)候面臨著怎樣的壓力。作為公司的“全能王”，高磊一共參加了3個項(xiàng)目，關(guān)鍵比賽場場不落，并且作為足球隊(duì)的主力隊(duì)員，為比賽贏得季軍拼盡了全力。就在大家還在擔(dān)心高磊的狀態(tài)時(shí)，在接力賽最后一棒，他怒吼沖刺，以絕對優(yōu)勢鎖定了勝局。
誰能想到這支在煤塵里滾打出來的隊(duì)伍，主力隊(duì)員里藏著采煤機(jī)司機(jī)、電工班長和驗(yàn)收員？他們是生產(chǎn)線上的骨干，是能在百米井下連續(xù)作業(yè)的精兵，如今把“實(shí)干篤行”的勁頭搬到了綠茵場，他們用無數(shù)個日夜的打磨，將“0基礎(chǔ)”壘砌成“1冠1亞”的亮眼成績，讓“堅(jiān)韌不拔”的實(shí)干精神在賽場上熠熠生輝。
以40%獲獎率詮釋“全員奮進(jìn)”的底色
“報(bào)名的時(shí)候我只是想著盡力感受一下集團(tuán)大型賽事的氛圍，沒想到最后還取得了這么好的成績”，男子青年組200米冠軍劉文強(qiáng)在被同事們慶賀勝利的時(shí)候還很靦腆，會被同事們親切地開玩笑喊“他是文強(qiáng)，二百最強(qiáng)”。
同樣出人意料的還有公司足球隊(duì)，這支剛組建的隊(duì)伍，最初并不被看好，但是憑借全員同心的信念，一路逆襲獲得了陜北片區(qū)單位里最好的成績，守門員李桐在16強(qiáng)點(diǎn)球大戰(zhàn)中，憑借頑強(qiáng)意志守住關(guān)鍵防線，助力隊(duì)伍晉級。2號前鋒馬捷更是以“孤勇者”姿態(tài)，多次在3名防守隊(duì)員的圍堵下，完成高難度射門，榮膺賽事“進(jìn)球王”，用奮楫爭先、實(shí)干篤行的勁頭，贏得了屬于自己的榮譽(yù)。
91名集團(tuán)運(yùn)動會參賽選手中有36名獲獎?wù)撸@獎率40%，小保當(dāng)人用 “小比例”書寫“大能量”。數(shù)據(jù)背后，是企業(yè)“以人為本”的文化積淀：4%的高參與率，彰顯著民主引領(lǐng)下職工“想?yún)⑴c、敢拼搏”的主動性;40%的獲獎率，印證著“體重管理年”對職工身體素質(zhì)的提升成效。從“文強(qiáng)，二百最強(qiáng)”的調(diào)侃到“進(jìn)球王”“撲救英雄”的贊譽(yù)，小保當(dāng)人用汗水證明：奮斗者的舞臺不分起點(diǎn)，只看是否敢拼敢闖。
以共享理念構(gòu)筑“小保當(dāng)同心圓”
“大保當(dāng)不大，小保當(dāng)不小”，這句老職工的記憶符號，在公司第三屆職工運(yùn)動會上被賦予新內(nèi)涵。26家運(yùn)營單位的211名職工受邀走進(jìn)賽場，廚師老馬在足球賽中踢進(jìn)首球時(shí)感慨：“在這里，后勤人員能上場踢球，井下工人也能成‘運(yùn)動健將’，小保當(dāng)讓每個人都有發(fā)光的機(jī)會。”
這場打破“身份壁壘”的賽事，處處涌動著破圈的熱流：陜西天地地質(zhì)王洋在游泳比賽中200米奪得冠軍，榆彬?qū)崢I(yè)井楊楊在乒乓球擂臺連勝4輪斬獲頭籌，榆北選煤分公司團(tuán)隊(duì)拿下拔河季軍，當(dāng)頒獎臺上出現(xiàn)運(yùn)營單位職工占比22%的畫面時(shí)，小保當(dāng)人將“家文化”延伸至每個奮斗者，讓“我們都是小保當(dāng)人”成為跨越崗位、穿透人心的精神紐帶，勾勒出“同心圓”的溫暖輪廓。
從“0到1”的跨越，是“敢為人先”的破圈勇氣，從“勇于嘗試”到“40%”的獲獎率，是源于全員奮進(jìn)的實(shí)干底氣，從“企業(yè)內(nèi)部”到“小保當(dāng)同心圓”的延伸，是“開放包容”的文化銳氣。在公司的發(fā)展歷程中，這種“打破常規(guī)”的智慧與“腳踏實(shí)地”的堅(jiān)守，始終鐫刻在每一次創(chuàng)新突破與每一步穩(wěn)健前行里，讓“奮楫?實(shí)干”的文化底色，成為高質(zhì)量發(fā)展的最優(yōu)解。（通訊員：王豐）
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