Facebook、Instagram和TikTok等大型社交平臺的興起，使得新入者直接與之競爭的難度越來越大。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)理論，初創(chuàng)公司能夠創(chuàng)造出的所有創(chuàng)新，現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)都可以迅速模仿并分發(fā)給自己龐大的用戶群。這一點很明顯，經(jīng)常會看到發(fā)展了幾年的新興消費者社交應(yīng)用，他們的產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)在現(xiàn)有社交巨頭中廣泛傳播。因此，初創(chuàng)公司已經(jīng)將注意力轉(zhuǎn)向更加私密的形式，在這種形式中，他們的較小用戶群會讓他們比老牌公司更具競爭優(yōu)勢。
與此同時，消費者app的成功變得更加短暫，因為快速更新的新聞周期和算法不斷重塑著用戶的注意力。新的消費者app的出色表現(xiàn)可能只會維持幾周或幾個月，很快就會被新入者取代。從某種意義上說，消費者產(chǎn)品現(xiàn)在就像娛樂一樣，用戶常常想要嘗試最新的東西，然后毫不留情地轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品。自2016年以來，我一直在投資消費者應(yīng)用初創(chuàng)公司，在此期間，我的手機屏幕上已經(jīng)堆積了不少社交應(yīng)用程序，比如BeReal、Poparazzi、Fam和Dispo等。這些都曾一度非常受歡迎，但現(xiàn)在大多被遺忘了。
當基于較小用例的app獲得關(guān)注度并開始擴展時，實際上會侵蝕其核心價值主張——親密感，從而為新入者創(chuàng)造機會取而代之。此外，在應(yīng)用程序得以迭代和擴展之前，新的、小圈子的社交體驗的新鮮感很快就會消失，這使得其很難與那些具有形式更多的社交互動選擇的現(xiàn)有公司競爭。
鑒于此，我覺得在消費者應(yīng)用領(lǐng)域走向成功的另一條途徑就是，超越建設(shè)“廚房水槽”式社交巨頭的老套模式。還有一種不太明顯但可能更有意思的方法就是，打造一系列較小且短期的熱門產(chǎn)品。這樣做的目的并不是開發(fā)出某一天可以擴展到10億用戶的產(chǎn)品，而是推出一系列快速走紅的app，迅速吸引人們的注意力。
這一概念反映了風投公司的模式：構(gòu)建并推出連續(xù)的產(chǎn)品，共享用戶獲取和人員等運營資源。以休閑游戲公司模式為例，如Zynga、Supercell等公司，開發(fā)商發(fā)布了大量共享核心玩法元素的游戲，但為差異化體驗推出漸進式創(chuàng)新。在游戲領(lǐng)域，快速緊跟類似的app并在它們之間進行交叉推廣對于保持用戶注意力和最大化收益至關(guān)重要。
1、加密代幣可以加速此過程
風投公司模式可能不會立即想到加密貨幣，但代幣的使用可以幫助結(jié)合不同的體驗，在不同的app實驗之間轉(zhuǎn)移用戶的注意力。
以NFT項目為例，它們采用連續(xù)空投或體驗來引導用戶使用新產(chǎn)品并產(chǎn)生收益。例如，Bored Ape Yacht Club最初的10,000個NFT收藏，緊隨其后的是Otherside的Metaverse，然后是Dookey Dash，這是一個永無止境的賽跑游戲和以技能為基礎(chǔ)的NFT鑄造體驗。這種排序——以及項目從代幣持有者那里獲得和存留的注意力——展示了利用代幣來應(yīng)對冷啟動挑戰(zhàn)的潛力。注意力轉(zhuǎn)移的背后是用戶群的真正興趣所在，他們希望看到生態(tài)系統(tǒng)擴展以及新項目帶來的投機機會，這都是由加密貨幣推動的。
與傳統(tǒng)的游戲公司模式(開發(fā)者必須引導啟動自己的用戶群)不同，代幣還可以在不同的開發(fā)者之間實現(xiàn)更大的互操作性，允許創(chuàng)始人圍繞另一種代幣創(chuàng)建實效用，并從其他應(yīng)用程序那里吸引用戶。吸血鬼攻擊(Vampire attacks)就是一個典型的例子，其中開發(fā)者使用針對競對用戶的代幣激勵(通過鏈上數(shù)據(jù))來吸引用戶轉(zhuǎn)移。通常，區(qū)塊鏈的開源數(shù)據(jù)可以為項目提供基礎(chǔ)，以創(chuàng)造性的方式利用代幣來引導注意力，例如，F(xiàn)rame空投代幣給所有為NFT支付版稅的用戶以吸引對以NFT為中心的新興L2的興趣，Jenkins the Valet在現(xiàn)有的IP生態(tài)系統(tǒng)上進行建設(shè)和擴展，等等。
更有條理的風投公司式模式可以應(yīng)用于以下幾個新興類別：
越來越多加密移動開發(fā)者將他們的應(yīng)用程序部署為PWA模式(漸進式web應(yīng)用程序)，這是一種可以在移動網(wǎng)絡(luò)上運行的簡單應(yīng)用程序，可以讓開發(fā)者繞過移動應(yīng)用程序商店的加密限制。雖然PWA更容易建設(shè)和部署，但對于用戶來說，安裝和發(fā)現(xiàn)過程很麻煩。代幣可以幫助用戶在不同的PWA之間轉(zhuǎn)移，并使開發(fā)人員能夠利用快速發(fā)展的加密趨勢。開發(fā)人員不必為每個PWA都從頭開始獲取用戶，而是可以啟動一系列使用共享代幣實現(xiàn)統(tǒng)一的PWA。
這種方法還有助于更好利用圍繞熱門金融資產(chǎn)的興趣。例如，當BONK模因幣在2023年12月開始獲得增長動力時，核心團隊還推出了BonkBot——一個Telegram交易機器人，迅速增長到代幣交易量的70%。隨著模因幣(模因幣本身就是一種金融娛樂形式)的激增，各團隊可以通過圍繞該資產(chǎn)的新應(yīng)用程序(如Telegram機器人、游戲體驗、社交應(yīng)用程序等)繼續(xù)收獲并延長這種關(guān)注。
2、建設(shè)多個app實驗的好處有哪些?
對于創(chuàng)業(yè)者來說，跟隨風投公司模式的好處是，比起從一開始就押注于一個想法具有更多的可選性。創(chuàng)建一系列應(yīng)用程序的同時仍然可以選擇開發(fā)一個大型消費者app：如果其中一個押注成功了，創(chuàng)始人可以自由地運營。除此之外，這種結(jié)構(gòu)還可以提供更大的自主權(quán)和創(chuàng)造力。因為目標并不是建立一個具有大眾吸引力的龐大項目，所以每個想法都可以更另類、更有趣、更小眾一些。
為了成功執(zhí)行這一策略，創(chuàng)始人應(yīng)該牢記以下幾點。首先，在風險投資方面要慎重，要認識到，成功可能來自于一款或幾款應(yīng)用的流行，而不是將一個單一的社交巨頭搞上市。創(chuàng)造現(xiàn)金流并成為一個自我持續(xù)的業(yè)務(wù)仍然是這種模式的一個選擇，特別是在加密領(lǐng)域，即使用戶群體較小，也有可能實現(xiàn)可觀的盈利。(例如，F(xiàn)riend.tech僅從83.9萬名交易員那里就獲得了5300萬美元的總費用。)通過各種形式的空投吸引和留存用戶也很重要——不僅僅是代幣空投，還有內(nèi)容和社區(qū)——這樣才能在每次app實驗中將用戶留存機會最大化。最后，在這個模式下，快速執(zhí)行和迭代是至關(guān)重要的，不斷使用新的應(yīng)用程序?qū)?yīng)短暫的注意力周期，這些新應(yīng)用需要既能吸引現(xiàn)有用戶，又能娛樂他們。當然，還有更復雜的考慮因素，比如在每個想法上投入多少時間，每個實驗需要維持多長時間，但答案都要針對具體情況而言，由app發(fā)展勢頭、商業(yè)考慮和長期戰(zhàn)略等因素決定。
在一個目前由大型老牌公司主導的領(lǐng)域，消費者應(yīng)用建設(shè)者的另一個可行途徑就是接受轉(zhuǎn)瞬即逝的關(guān)注度，開發(fā)建設(shè)短期的生態(tài)位用例，并通過加密部署代幣來實現(xiàn)交叉推廣和增長。
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