作者：cgv
“在我看來，日本在Web3領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀，就像日語中的成語『仏作って魂入れず』（ほとけつくってたましいいれず），意思是：制作了佛像，卻沒有注入靈魂。雖然日本政府在Web3政策制定、標(biāo)準(zhǔn)起草等方面做了很多工作，但在實際執(zhí)行和關(guān)鍵步驟上，卻存在明顯不足。”——日本加密基金CGV創(chuàng)始合伙人Steve
正如CGV創(chuàng)始合伙人Steve所說，日本雖然迅速擁抱Web3技術(shù)并推出了相關(guān)政策支持，但其根深蒂固的保守文化和繁瑣的官僚體制，讓創(chuàng)新的步伐變得異常緩慢。
這種文化深植于日本社會追求穩(wěn)定、規(guī)避風(fēng)險的傳統(tǒng)觀念中，企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)更愿意選擇安穩(wěn)的路徑，而非大膽嘗試新興技術(shù)。結(jié)果是，即使日本在全球技術(shù)浪潮中迅速接納新技術(shù)，但要將其轉(zhuǎn)化為商業(yè)化應(yīng)用時，往往步履蹣跚、進(jìn)展緩慢。
一、日本的歷史教訓(xùn)：“新技術(shù)熱”與“慢速轉(zhuǎn)化”的現(xiàn)實窘境
明治維新時期：技術(shù)引入與現(xiàn)代化挑戰(zhàn)
明治維新（1868年）是日本現(xiàn)代化的關(guān)鍵時刻。日本通過引進(jìn)西方的軍事、工業(yè)、教育制度等，實現(xiàn)了國家現(xiàn)代化的快速起步。然而，這一過程中，日本也面臨著巨大的技術(shù)吸收與轉(zhuǎn)化挑戰(zhàn)。雖然學(xué)習(xí)了西方的先進(jìn)技術(shù)，但要將這些技術(shù)內(nèi)化為自主的創(chuàng)新能力，卻經(jīng)歷了漫長的過程。
例如，日本在工業(yè)化過程中，大量引入英國和德國的鐵路技術(shù)，但由于缺乏本土經(jīng)驗，建設(shè)初期的鐵路故障頻發(fā)，維護(hù)成本居高不下。直到20世紀(jì)初，日本才逐漸掌握了鐵路技術(shù)，最終實現(xiàn)了本地化的技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)。
二戰(zhàn)后科技引入：從模仿到自主創(chuàng)新的曲折之路
二戰(zhàn)后，日本通過“經(jīng)濟(jì)奇跡”實現(xiàn)了快速發(fā)展，其成功的關(guān)鍵之一在于對外部技術(shù)的快速引入和應(yīng)用。20世紀(jì)50年代，日本從美國引進(jìn)了汽車和電子技術(shù)，并在短短數(shù)十年內(nèi)成為這些領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者。然而，這一過程并非一帆風(fēng)順。戰(zhàn)后初期，日本的大部分汽車和電子產(chǎn)品都是模仿歐美的設(shè)計，缺乏獨立的研發(fā)能力。比如，豐田汽車在戰(zhàn)后初期幾乎完全模仿美國福特和通用的生產(chǎn)線，但日本企業(yè)通過不斷改進(jìn)這些技術(shù)，最終實現(xiàn)了“精益生產(chǎn)”的自主創(chuàng)新，逐步確立了全球領(lǐng)先的地位。
在電子產(chǎn)業(yè)方面，索尼（Sony）是一個典型案例。索尼于1950年代初推出了第一臺晶體管收音機(jī)，雖然這項技術(shù)最初來自美國的貝爾實驗室，但索尼通過改進(jìn)產(chǎn)品的體積和音質(zhì)，成功打開了國際市場，成為日本自主創(chuàng)新的標(biāo)志性企業(yè)之一。通過不斷地模仿、改進(jìn)和創(chuàng)新，日本企業(yè)逐漸從技術(shù)的追隨者變成了引領(lǐng)者，這個過程耗費了幾十年的時間和大量的資源。
失去的三十年：創(chuàng)新乏力與競爭力的逐步喪失
20世紀(jì)90年代泡沫經(jīng)濟(jì)的破裂，標(biāo)志著日本進(jìn)入了所謂的“失去的三十年”。在此期間，日本經(jīng)濟(jì)陷入長期停滯，創(chuàng)新能力和全球競爭力逐漸衰退。數(shù)據(jù)顯示，1990年至2020年，日本的GDP增長率一直維持在低位，與此同時，韓國、中國等新興經(jīng)濟(jì)體則實現(xiàn)了快速崛起，超越了日本在許多高科技領(lǐng)域的地位。例如，1995年時，日本的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)在全球市場份額中占比超過50%，但到2020年，這一比例已經(jīng)下降到不足10%。
東證股價指數(shù)/美國標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)倍數(shù)的歷史數(shù)據(jù)
（用以衡量日本股市在全球地位的指標(biāo)之一）
數(shù)據(jù)來源：Daiwa Institute of Research
造成這一局面的原因在于，日本企業(yè)在技術(shù)轉(zhuǎn)化和商業(yè)化過程中過于保守，缺乏對新興市場和新興技術(shù)的敏銳反應(yīng)。例如，松下電器和東芝等電子巨頭在面對智能手機(jī)和新型半導(dǎo)體技術(shù)的浪潮時，未能及時調(diào)整戰(zhàn)略，最終被蘋果、三星等國際競爭對手超越。與此同時，日本的官僚體制也加劇了這種創(chuàng)新乏力的局面。企業(yè)在申請政府支持、獲得審批和合規(guī)許可的過程中往往需要耗費數(shù)年時間，這使得許多創(chuàng)新項目在市場變化面前顯得步履蹣跚。
在汽車行業(yè)，日本雖然在20世紀(jì)末仍保持著較高的競爭力，但隨著電動車革命的到來，特斯拉等新興企業(yè)迅速占據(jù)了市場，日本企業(yè)如豐田和日產(chǎn)則顯得步伐遲緩，直到近幾年才逐步推出電動車型。數(shù)據(jù)顯示，2020年日本電動車的市場份額僅為全球的1.1%，遠(yuǎn)低于中國的44%和歐洲的28%。這種遲緩的轉(zhuǎn)型反映出日本企業(yè)在面對技術(shù)變革時的保守性，進(jìn)一步加劇了“失去的三十年”中競爭力的喪失。
綜上，日本在歷史上多次通過引進(jìn)外部技術(shù)實現(xiàn)了快速起步，但要將這些技術(shù)轉(zhuǎn)化為自主創(chuàng)新的能力，卻面臨著文化、體制和市場的多重挑戰(zhàn)。這些教訓(xùn)對于當(dāng)前的Web3發(fā)展有著深刻的借鑒意義——如果不能迅速打破保守的文化和官僚的束縛，日本可能會再次錯失新一輪技術(shù)革命的機(jī)遇。
二、日本W(wǎng)eb3發(fā)展現(xiàn)狀：反應(yīng)迅速，落地緩慢？
政策驅(qū)動的快速反應(yīng)與背后戰(zhàn)略
2023年，日本政府發(fā)布了《日本W(wǎng)eb3白皮書》，該文件詳細(xì)描述了日本在區(qū)塊鏈和數(shù)字資產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)劃，旨在通過政策引導(dǎo)和支持，打造一個有利于Web3技術(shù)發(fā)展的環(huán)境。2024年，政府進(jìn)一步通過了允許風(fēng)險投資和投資基金持有加密資產(chǎn)的法案。這些政策的出臺，反映了日本希望借助Web3技術(shù)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略意圖。
此外，政策的推出也是為了與其他國家和地區(qū)競爭，例如新加坡、韓國等國已經(jīng)在區(qū)塊鏈和數(shù)字資產(chǎn)領(lǐng)域取得了顯著進(jìn)展。日本試圖通過政策來吸引全球的Web3企業(yè)和技術(shù)人才，防止在新一輪技術(shù)競賽中被邊緣化。
主流企業(yè)的參與：從SONY到SBI的Web3布局
許多日本大型企業(yè)也在積極參與Web3領(lǐng)域。例如，索尼（Sony）宣布成立了專注于區(qū)塊鏈技術(shù)和NFT的部門，試圖利用其在娛樂產(chǎn)業(yè)中的強(qiáng)大影響力，將數(shù)字資產(chǎn)與音樂、電影等領(lǐng)域結(jié)合，探索新的商業(yè)模式。2024年8月，索尼旗下總部設(shè)在新加坡的子公司Sony Block Solution Labs Pte. Ltd正式推出基于以太坊的第二層擴(kuò)展系統(tǒng)Soneium。
Soneium生態(tài)首批Web3合作伙伴
（來源：Soneium官網(wǎng)）
SBI Holdings（前身為軟銀集團(tuán)的金融投資部）是日本最早進(jìn)入加密貨幣領(lǐng)域的金融機(jī)構(gòu)之一，其在Web3方面的投資涉及區(qū)塊鏈支付、數(shù)字資產(chǎn)管理等多個方向。SBI Holdings還與Ripple合作，通過基于區(qū)塊鏈的跨境支付系統(tǒng)來提升金融服務(wù)的效率。此外，SBI還成立了專門的區(qū)塊鏈投資基金，目標(biāo)是投資初創(chuàng)公司和項目，以推動日本在區(qū)塊鏈領(lǐng)域的創(chuàng)新。
NTT集團(tuán)則在基礎(chǔ)設(shè)施方面發(fā)力，計劃開發(fā)支持Web3應(yīng)用的高性能通信網(wǎng)絡(luò)，以確保區(qū)塊鏈應(yīng)用在未來能夠具備足夠的網(wǎng)絡(luò)帶寬和穩(wěn)定性。NTT在2024年還宣布與多個Web3項目合作，共同探索如何將區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用到智能城市和物聯(lián)網(wǎng)（IoT）解決方案中。
法規(guī)執(zhí)行的滯后：復(fù)雜法律框架與合規(guī)挑戰(zhàn)
盡管日本政府積極推出支持Web3的政策，但復(fù)雜的法規(guī)和監(jiān)管框架使得許多企業(yè)在實施這些技術(shù)時面臨重重困難。例如，《金融商品交易法》和《支付服務(wù)法》對加密資產(chǎn)的監(jiān)管要求非常嚴(yán)格，企業(yè)必須符合反洗錢（AML）和客戶盡職調(diào)查（KYC）等多項規(guī)定。這些法規(guī)的復(fù)雜性導(dǎo)致企業(yè)在獲取牌照和審批時耗費大量資源和時間。
根據(jù)2024年的數(shù)據(jù)顯示，超過70%的Web3企業(yè)表示，合規(guī)成本是他們進(jìn)入市場的主要障礙之一，平均每家公司在合規(guī)方面的支出占總成本的20%以上。這種高昂的合規(guī)成本，特別是對于資源有限的初創(chuàng)公司而言，是一項沉重的負(fù)擔(dān)。
此外，在日本交易所上架（list）新項目也面臨著嚴(yán)格的監(jiān)管要求。日本金融廳（FSA）對項目上架的審查非常嚴(yán)格，交易所需要對每個上架項目進(jìn)行詳盡的審查。據(jù)一項業(yè)內(nèi)調(diào)查顯示，日本本土的加密交易所上架新項目的平均時間約為9至12個月，而同樣的流程在其他一些國家只需3到4個月。
創(chuàng)新能力不足：人才缺口與國際競爭
日本在Web3等新興領(lǐng)域的人才儲備明顯不足，與其他國家相比差距尤為明顯。根據(jù)2023年LinkedIn發(fā)布的全球區(qū)塊鏈人才報告，日本在區(qū)塊鏈領(lǐng)域的專業(yè)人才數(shù)量僅為美國的1/10，不足韓國的1/4。缺乏高素質(zhì)的開發(fā)者和技術(shù)專家，成為制約日本W(wǎng)eb3行業(yè)發(fā)展的重要瓶頸之一。
這一人才短缺的背后，是日本教育體制對新興技術(shù)重視不足的結(jié)果。盡管日本的大學(xué)在傳統(tǒng)工程學(xué)科上具有強(qiáng)大的教學(xué)和科研能力，但在區(qū)塊鏈、智能合約等新技術(shù)方面的教育資源投入有限，相關(guān)課程設(shè)置也較為滯后此外，日本企業(yè)文化的保守性，使得企業(yè)在內(nèi)部培養(yǎng)創(chuàng)新型人才時面臨困難，許多年輕人缺乏嘗試和接受失敗的勇氣。
三、如何打破“仏作って魂入れず”的局限？
提升政策執(zhí)行力：簡化程序與加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)
為了解決政策執(zhí)行滯后的問題，日本政府需要采取一系列具體措施來提升政策的執(zhí)行力。首先，應(yīng)簡化審批程序，減少不必要的官僚環(huán)節(jié)，尤其是在創(chuàng)新技術(shù)的監(jiān)管上進(jìn)行靈活調(diào)整。例如，可以設(shè)立專門的Web3快速審批綠色通道，針對區(qū)塊鏈、數(shù)字資產(chǎn)等創(chuàng)新項目提供加速審批的服務(wù)，從而縮短企業(yè)從立項到落地的時間。此外，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)合作也至關(guān)重要，政府可以建立跨部門的工作小組，專門負(fù)責(zé)推動Web3政策的落地，確保不同部門之間的合作更加順暢，以減少政策實施中的摩擦和延誤。同時，日本政府還可以借鑒新加坡、香港等地區(qū)的成功經(jīng)驗，推行“監(jiān)管沙盒”機(jī)制，讓W(xué)eb3項目在受控環(huán)境中進(jìn)行試點，降低合規(guī)門檻，并逐步完善監(jiān)管措施。
激勵企業(yè)大膽創(chuàng)新：稅收優(yōu)惠與政府資助
為了鼓勵企業(yè)在Web3領(lǐng)域大膽創(chuàng)新，日本政府需要推出一系列激勵措施。首先，可以通過稅收優(yōu)惠政策鼓勵企業(yè)加大在研發(fā)方面的投入。例如，對投入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)研發(fā)的企業(yè)提供研發(fā)費用的稅收減免，降低企業(yè)的創(chuàng)新成本。此外，還可以設(shè)立專門的創(chuàng)新基金，為中小型Web3企業(yè)提供資金支持，以彌補(bǔ)這些企業(yè)在早期發(fā)展階段的資金缺口。類似的政府資助計劃已經(jīng)在美國和韓國取得了顯著成效，這些國家通過政府支持與企業(yè)合作，成功地培育了多個獨角獸企業(yè)。
加強(qiáng)國際合作：選擇合適的合作伙伴與模式
國際合作對于日本在Web3領(lǐng)域的突破至關(guān)重要。為了彌補(bǔ)在區(qū)塊鏈技術(shù)上的不足，日本需要積極尋求與其他國家和企業(yè)的合作。首先，日本企業(yè)可以與在區(qū)塊鏈技術(shù)上領(lǐng)先的國家和地區(qū)的企業(yè)（如中美等）建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過技術(shù)交流和項目合作，獲取最新的行業(yè)知識和經(jīng)驗。例如，可以與香港的監(jiān)管機(jī)構(gòu)合作，共同推動監(jiān)管沙盒項目的實施，或者與美國的區(qū)塊鏈企業(yè)合作，探索虛擬資產(chǎn)用戶保護(hù)、加密貨幣交易監(jiān)控等機(jī)制創(chuàng)新。
此外，加強(qiáng)與海外大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)的合作也非常重要。日本的大學(xué)可以與國際頂尖學(xué)府（如斯坦福大學(xué)、加州伯克利大學(xué)、香港科技大學(xué)等）聯(lián)合開展區(qū)塊鏈技術(shù)的研究，共同培養(yǎng)高端人才，填補(bǔ)國內(nèi)在Web3領(lǐng)域的專業(yè)人才缺口。
結(jié)語
Web3技術(shù)為日本提供了實現(xiàn)“數(shù)字復(fù)興”的可能性，但能否打破歷史上“仏作って魂入れず”的困境，取決于政策執(zhí)行的效率、企業(yè)創(chuàng)新的力度以及對全球人才的吸引力。如果日本仍然陷于保守文化和復(fù)雜的官僚體制，Web3產(chǎn)業(yè)可能將成為另一個“失去的三十年”中的失落機(jī)會。
在全球Web3浪潮中，日本面臨著重大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。只有真正擺脫保守的文化束縛和官僚體制的限制，抓住技術(shù)變革的契機(jī)，才能在數(shù)字復(fù)興的道路上，不再落后于其他國家，實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。
以上就是CGV 創(chuàng)始人 Steve：“失去的三十年”為鑒，日本 Web3 產(chǎn)業(yè)應(yīng)避免“有形無實”的詳細(xì)內(nèi)容
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