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川酒港股首秀 杜甫酒業(yè)以“詩酒 文旅 金融”拉開川酒產融新紀元

  2025年5月13日,中國資本市場迎來詩酒文化領域的歷史性時刻——杜甫酒業(yè)集團正式登陸港股主板,完成從“中國環(huán)保能源”到“杜甫酒業(yè)集團”的更名儀式,標志著“詩酒第一股”的誕生。這不僅是川酒板塊在港股的首次突破,更以“資本 詩酒IP”的雙輪驅動模式,為中國白酒行業(yè)的國際化征程注入新想象。

  川酒港股第一股誕生 開啟川酒資本新紀元

  當日上午9時,香港聯(lián)交所交易屏幕上,“杜甫酒業(yè)集團”的股價曲線成為焦點。更名后首個交易日,股價早盤漲幅迅速突破30%,最終以79.75%的單日漲幅收盤,兩日累計漲幅達107.17%,創(chuàng)下近五年股價新高。這場資本市場的“開門紅”,折射出市場對詩酒文化IP與資本結合的強烈期待。

  追溯此次上市歷程,早在2025年2月,原中國環(huán)保能源便釋放出轉型信號,宣布與杜甫酒業(yè)簽訂三年期、銷售額不低于1.5億港元的獨家代理協(xié)議,同步披露更名計劃。盡管雙方暫未公布股權合作細節(jié),但業(yè)務層面的深度綁定已清晰可見。原公司將業(yè)務重心從珠寶轉向白酒,全面承接杜甫酒業(yè)在港澳臺及東南亞等14個國家和地區(qū)的市場拓展,借助其原有奢侈品分銷網絡,為杜甫酒業(yè)文創(chuàng)詩酒產品開辟國際化通道。

  作為川酒核心產區(qū)綿竹的代表企業(yè),杜甫酒業(yè)的此次突破具有雙重標桿意義:一方面,杜甫酒業(yè)打破了川酒以往依賴A股及區(qū)域性股權市場的傳統(tǒng)路徑,成為率先登陸港股的川酒企業(yè);另一方面,以“詩圣”文化為內核的品牌IP,首次以資本化形式站上國際舞臺,為白酒行業(yè)的“文化出海”提供了全新范本。

  厚積薄發(fā) 資源整合背后藏著實力與遠見

  杜甫酒業(yè)的資本化之路并非偶然,其背后是長達數十年的全產業(yè)鏈深耕。從品牌價值看,杜甫酒業(yè)已連續(xù)多年入選“中國品牌500強”,2024年品牌價值達130.99億元,依托杜甫IP的強大影響力,構建起差異化的文化認知壁壘。生產端則位于綿竹核心產區(qū),具備年產5000噸原酒、1萬噸商品酒的規(guī)模實力,且通過多項國際質量認證,為市場擴張奠定品質根基。

  在文旅融合領域,杜甫酒業(yè)更率先走出特色路徑:其打造的詩酒博覽園已成為全國十佳詩意研學基地、四川省工業(yè)旅游示范基地,并探索勾勒出了“白酒生產 文化體驗 旅游消費”的復合模式,不僅提升了品牌溢價能力,更構建起“可感知、可參與、可傳播”的文化觸達體系,為資本市場講好“詩酒故事”提供了生動場景。

  值得關注的是,公司此前已積累豐富的資本運作經驗:2018年掛牌天府新四板,2021年推動“杜甫酒業(yè)”知識產權資產在香港聯(lián)交所上市,2020-2022年完成兩輪戰(zhàn)略融資。此次與港股平臺的對接,既是前期資本布局的升級,更是對國際資本市場規(guī)則的深度試水,為后續(xù)可能的股權合作、跨境并購等更復雜資本操作積累經驗。

  行業(yè)破局者的示范效應 從區(qū)域品牌到全球IP的蛻變

  杜甫酒業(yè)的港股上市,正在重塑三個維度的行業(yè)格局:

  (一)對川酒產區(qū):激活國際化想象空間

  作為年產值超305億元的白酒重鎮(zhèn),綿竹產區(qū)長期以“酒旅融合”推動轉型升級。杜甫酒業(yè)的成功登陸,為產區(qū)內企業(yè)提供了“文化賦能 資本運作”的雙軌發(fā)展樣本。其規(guī)劃的4A級詩酒小鎮(zhèn)等產業(yè),不僅將擴大自身產能與文旅影響力,更有望吸引資本聚焦綿竹,形成良性循環(huán),助力產區(qū)從區(qū)域標桿向國際名片跨越。

  (二)對白酒行業(yè):探索文化出海新范式

  在傳統(tǒng)白酒國際化遭遇“口味壁壘”的背景下,杜甫酒業(yè)另辟蹊徑,以詩酒文化為核心符號,通過港股平臺的全球資本曝光,實現“文化先行 產品跟進”的出海路徑。其在東南亞市場的布局尤其值得關注——該區(qū)域華人消費基數龐大,白酒接受度較高,杜甫酒業(yè)借助合作伙伴的成熟渠道,有望在3-5年內建立穩(wěn)定的海外消費圈層,為行業(yè)探索“文化認同型”國際化模式提供數據參考。

  (三)對資本市場:定義詩酒產業(yè)估值邏輯

  港股的成熟退市機制向來以“嚴進嚴出”著稱,這對企業(yè)持續(xù)盈利能力提出更高要求。杜甫酒業(yè)的資本化路徑,正在嘗試構建“文化資產 產能價值 文旅生態(tài)”的多元估值體系:品牌價值可通過IP授權、文化衍生品等實現變現;產能擴張與產業(yè)園建設提供業(yè)績增長確定性;文旅項目則打開長期流量變現空間。這種復合估值模型,或為傳統(tǒng)酒企的資本化提供新的價值錨點。

  當白酒行業(yè)還在為“年輕化”“國際化”破局焦慮時,杜甫酒業(yè)以一場資本市場的華麗轉身。從綿竹產區(qū)的地方酒企到港股舞臺的文化使者,其蛻變背后是對“白酒本質是文化消費品”的深刻認知。

  當然,港股的考驗才剛剛開始——如何將文化IP轉化為持續(xù)的業(yè)績增長,如何在國際資本規(guī)則下講好中國故事,仍需時間驗證。但無論如何,這個帶著“詩圣”基因的川酒企業(yè),已經為行業(yè)推開了一扇看向世界的窗,而窗外,是詩酒文化波瀾壯闊的星辰大海。


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