今日發(fā)布的一則近17分鐘的視頻，串起王自如過去十余載的心路歷程。在視頻中，王自如回應(yīng)了“退網(wǎng)”“工資條”等諸多爭議性話題，并宣布在AI領(lǐng)域二次創(chuàng)業(yè)。
王自如最初以數(shù)碼測(cè)評(píng)博主的身份進(jìn)入公眾視野，其創(chuàng)辦的科技媒體ZEALER曾獲得雷軍旗下順為創(chuàng)投基金、金立、OPPO等方面的投資。王自如在最新視頻中稱，2019年萌生出進(jìn)入一家核心企業(yè)，擔(dān)任核心崗位并參與核心決策的想法，去驗(yàn)證自己對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的判斷。
“2020年，當(dāng)格力的機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候，我始料未及，完美的匹配了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的所有要素，是我不可錯(cuò)過的重要機(jī)遇，終于有機(jī)會(huì)穿上那雙球鞋去打那場(chǎng)頂級(jí)的比賽，但這條路很艱辛，讓我有了太多羈絆。”王自如表示。
據(jù)悉，王自如于2021年入職格力電器，擔(dān)任渠道改革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，其諸如“我沒有看過格力給我的工資條”等言論廣為傳播。王自如提到，“如果真的想清楚了自己要什么，我想可能工資條真的不那么重要吧。”
談及退網(wǎng)原因，王自如表示，“加入格力期間，為保守商業(yè)秘密退網(wǎng)，用幾年時(shí)間幾乎重塑了從銷售、倉儲(chǔ)、物流、終端到售后的一整個(gè)銷售體系，把每一天都當(dāng)做最后一天去工作。”
2024年8月，王自如被曝從格力離職。個(gè)中原因，王自如并未在視頻中具體透露，僅表示“正當(dāng)想把最新的AI技術(shù)融入到所有的構(gòu)想當(dāng)中時(shí)，終場(chǎng)的哨聲響了……帶著些許的遺憾走出了賽場(chǎng)，還有很多的靈感沒有來得及實(shí)現(xiàn)”。他還稱，“離開格力時(shí)是人生最糟糕的時(shí)候，在很多人眼里是全網(wǎng)群嘲的笑話。”
彼時(shí)，王自如還陷入“限高”風(fēng)波。天眼查APP顯示，王自如因未按時(shí)履行生效法律文書確定的給付義務(wù)，被深圳市南山區(qū)法院采取了限制高消費(fèi)措施，涉及執(zhí)行標(biāo)的金額高達(dá)3383萬元。
此案的申請(qǐng)執(zhí)行人上海曙暉創(chuàng)業(yè)投資中心（有限合伙）是ZEALER主體公司的股東之一，認(rèn)繳出資額約42.79萬元，持股比例約為7.48%。截至2025年2月8日，未履行金額達(dá)2878.76萬元。
在視頻的最后，王自如感謝了董明珠和雷軍，“感謝他們?cè)诓煌臅r(shí)間點(diǎn)，以不同的形式，給予我巨大的鼓勵(lì)和幫助。讓我站在新的起點(diǎn)上的時(shí)候，依舊能夠有勇氣去懷揣理想。”還感謝所有支持他的投資人，真金白銀幫助ZEALER度過了那個(gè)最原始的蠻荒期，“很快我們就會(huì)著手解決所有的遺留問題”。
王自如宣布將在AI賽道二次創(chuàng)業(yè)。他在視頻里說，“未來我想做的第一件事就是做AI的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，坦白講，這件事確實(shí)來錢快，資源整合得也快，將會(huì)選擇高度聚焦AI的應(yīng)用方向，比如跟消費(fèi)電子的結(jié)合，跟產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，甚至是跟服務(wù)的結(jié)合，來為第二件事情的啟動(dòng)去做充足的準(zhǔn)備：如何用AI的技術(shù)，去幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加速完成數(shù)字化的轉(zhuǎn)型”。
王自如AI內(nèi)容創(chuàng)業(yè)前景如何？“來錢快”能否洗刷“限消令”陰霾？
“王自如復(fù)出并在AI領(lǐng)域做二次創(chuàng)業(yè)有一定積極性。”艾媒咨詢首席分析師張毅向財(cái)聯(lián)社記者表示，AI技術(shù)目前處在爆發(fā)期，中國政策在基建投資、技術(shù)創(chuàng)新以及產(chǎn)業(yè)應(yīng)用方面，比如醫(yī)療、教育、金融等垂直場(chǎng)景的滲透其實(shí)在加劇，消費(fèi)級(jí)的AI硬件也增長迅速，整體來看，催生了包括內(nèi)容創(chuàng)業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新等業(yè)態(tài)。
王自如積累了比較多的資源和經(jīng)驗(yàn)，尤其是早期，他的ZEALER有較好的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容制作的能力、粉絲基礎(chǔ)和行業(yè)資源，有助于其轉(zhuǎn)型和二次創(chuàng)業(yè)。相對(duì)而言，AI內(nèi)容創(chuàng)業(yè)屬于輕資產(chǎn)模式，可以規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)投入。
不過，挑戰(zhàn)猶存。張毅認(rèn)為，“限高”、過往爭議性言論等會(huì)給王自如未來拓展合作方帶來一定負(fù)面影響。
此外，AI領(lǐng)域技術(shù)性要求高、迭代迅速，王自如缺乏深厚技術(shù)背景，在該層面將面臨挑戰(zhàn)。商業(yè)的可持續(xù)性方面，因?yàn)閭鹘y(tǒng)廣告模式在AI領(lǐng)域的變現(xiàn)路徑目前還處在摸索階段，依賴內(nèi)容流量的方式長期增長空間是否足夠廣以及深入洞察前人的經(jīng)驗(yàn)，這都需要長期的摸索過程，壓力顯而易見。
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