6月6日，格力電器（000651.SZ）原執(zhí)行總裁黃輝加盟美博空調的傳聞不脛而走。業(yè)內人士告訴第一財經記者，黃輝已到美博順德均安基地“上班”，但內部沒發(fā)文，黃輝的具體職務還沒公布。但美博相關人士稱，傳聞不實，雙方只是商談某些合作的可能性。
今年夏天空調價格戰(zhàn)兇猛，人員變動也很頻繁。此前，美的集團原空調事業(yè)部總裁殷必彤加盟海信集團，任海信空氣產業(yè)總裁。在混戰(zhàn)之中，空調產業(yè)將走向何方？在一線空調品牌價格下沉的情況下，二三線空調品牌如何才能謀得生存空間？
黃輝離開飛利浦空調后被美博“盯上”
黃輝2021年2月因個人原因辭去格力電器董事、執(zhí)行總裁職務。之后，黃輝加盟由格力電器原河北總代理徐自發(fā)投資的飛利浦空調。2022年3月，飛利浦空調在安徽滁州的產研基地奠基，該基地總投資100億元，黃輝作為飛利浦空調董事長發(fā)言。
飛利浦空調在安徽滁州的基地，是其在中國的主要生產基地，該基地由安徽恩博力電器有限公司（簡稱“恩博力”）負責運營。2024年7月，恩博力對外宣布繼續(xù)獲得飛利浦品牌在空調品類上10年的授權，還獲得飛利浦空調在海外市場的經營權限。
不過，飛利浦空調沒能迅速做大。第一財經記者從奧維（AVC）數(shù)據羅盤看到，飛利浦空調目前在中國空調市場的線上、線下渠道均沒有進入前20名。2025年夏天，國內空調市場競爭加劇。今年“五一”，小米空調一匹分體機“國補”后約1300元，美的旗下華凌、海爾旗下統(tǒng)帥、海信旗下科龍等紛紛跟進，留給小品牌的機會就更少。
知情人士告訴第一財經記者，黃輝去年上半年已離開飛利浦空調，徐自發(fā)自己掌控飛利浦空調業(yè)務。而黃輝從飛利浦空調離職的工商手續(xù)上個月才辦完。
據企查查，2025年5月8日，恩博力的法定代表人已由黃輝，變?yōu)樾熳园l(fā)；黃輝已辭去恩博力執(zhí)行董事兼總經理的職務，徐自發(fā)目前為恩博力的董事、總經理。
目前，黃輝仍持有飛利浦空調（恩博力）的股份，為第二大股東。在恩博力的股權結構中，上海樂浦科技發(fā)展有限公司（簡稱“樂浦”）持股39.5%、為恩博力的大股東，而樂浦由徐自發(fā)控股51%；黃輝持股19%、為恩博力第二大股東；安徽美博智能電器集團有限公司（簡稱“美博集團”）持股18%、為恩博力第三大股東，而美博集團由余方文控股48.0769%。
接近美博的業(yè)內人士告訴第一財經記者，美博與黃輝商談合作，可能與黃輝所持恩博力（飛利浦空調業(yè)務）19%股權的轉讓有關，不過目前雙方還在談判過程中，還沒有敲定任何合作內容。
美博集團近年也在積極發(fā)展空調業(yè)務，在廣東順德、安徽蕪湖和安徽安慶有生產基地。據企查查，美博智能空調（簡稱“美博空調”）2021年12月完成A輪融資，現(xiàn)由余東文控股48.0769%，并任董事長、總經理；安慶市同安產業(yè)招商投資基金、安徽金通新能源汽車二期基金合伙企業(yè)分別在美博空調中持股12.8205%和10.2564%。“美博集團還想借助黃輝，來提升美博空調的質量口碑”，上述知情人士分析認為。
一線品牌價格下沉沖擊腰尾部品牌
多位區(qū)域連鎖零售企業(yè)負責人告訴第一財經記者，今年“6.18”家電市場價格競爭加劇，空調價格戰(zhàn)尤其激烈。在線上渠道，“6.18”大促期間，多款1000多元的空調（“千元機”）現(xiàn)身電商平臺。
奧維（AVC）數(shù)據羅盤顯示，今年5月26日至6月1日，國內空調市場線上渠道銷售額同比下降1%，銷量同比下降0.67%，均價2668元、同比下降0.33%；同期，國內空調市場線下渠道銷售額增長0.23%，銷量同比下降0.76%，均價4104元、同比減少0.23%。可見，在空調市場沒有大幅增長的情況下，空調均價在下降。
主打低價的小米空調成長很快。今年截至6月1日，小米在國內空調線上市場居第三位，僅次于美的、格力。對于小米空調的快速崛起，美的子品牌華凌、海爾子品牌統(tǒng)帥、海信子品牌科龍等也低價相迎。目前，美的和華凌、格力、海爾和統(tǒng)帥、小米、海信和科龍、TCL、奧克斯占據了國內線上空調市場前十的席位，其它品牌在國內空調線上市場的份額大部分都不足1%。
奧維云網（AVC）大家電事業(yè)部副總經理楊超向第一財經記者分析說，在接下來的空調旺季，預計空調價格下行的趨勢可能將持續(xù)。
“一方面，曾經主打中高端價位的頭部品牌，如今也在憑借自身前兩年的利潤積累，以及電控板小型化集成等技術手段帶來的成本紅利，搶占腰部甚至尾部價位的市場，‘大小通吃’這勢必會給尾部品牌帶來較大壓力。”楊超說。
另一方面，6月份是空調行業(yè)最關鍵的一個月，這個月的銷量往往占到全年銷量的20%，各大企業(yè)都想在這一關鍵節(jié)點搶占更多市場份額，因此價格下行在所難免。
“在這場空調業(yè)的混戰(zhàn)中，會有一輪優(yōu)勝劣汰，預計強者更強。未來三五年，行業(yè)會經歷陣痛期，那些一邊在激烈價格戰(zhàn)中做大規(guī)模、一邊在消費者中留下良好口碑的品牌，才能存活下來。”上述知情人士認為，正是因為這樣，海信空調業(yè)務邀請殷必彤加盟，希望借鑒美的經驗，進一步做大規(guī)模；美博創(chuàng)始人余方文找黃輝來探討合作，則是想在穩(wěn)定銷量規(guī)模的同時，借鑒格力的經驗，來提升美博空調的品質與口碑。
不過，另一位業(yè)內資深人士認為，美博空調主要做性價比產品，黃輝不一定習慣做低價格產品。雙方的合作商談除了涉及飛利浦空調股權轉讓的可能性，如果要在美博空調業(yè)務操作層面取得成效，預計還要克服“水土不服”的問題。
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